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在知识经济时代，企业的竞争就是人才的竞争。随着我国社会主义市场经济的发展,现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理。人才资源是企业发展最重要的资源,一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键。人才竟争正呈现出“国际化”和“零距离”的特点，使我国人才流失加剧，国有企业无疑是重灾区，人才即将面临着更大的流失。为避免人才流失,防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响,就要通过研究分析人才流失的现状,研究、探索新形势下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才。因此,这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务。

员工的流失不仅仅是员工辞去所在企业的工作，有一种流失是值得企业家更加注意的，那就是隐性流失，即员工已经失去了对企业的忠诚度，心存对企业的不满，却仍保留在原工作岗位，采取消极怠工的方式工作，失去了这个岗位应体现的价值，这种隐性流失往往是组织容易忽略的，可是它的破坏性甚至比显性流失还要巨大。

我们在本文中讨论的不是员工的正常流动，员工正常流动，或者说主动的淘汰及引进人才，对一个组织来说，是优化组织内部人员的结构，为企业注入新鲜的血液，是一种积极主动的经营活动。值得我们探讨的是，如何加深企业管理者对员工流失的重视，不要简单的认为走几个人没有什么关系，现在社会招聘非常方便，随时都能找到更合适的人才，然而给企业带来的隐形的损失无可计量。当员工流动较高，流失比率加大的时候，一定是企业自身出现了问题，企业需要严肃对待这个现象，正本清源，深究员工流走的原因，对症下药，万不可听之任之，不采取任何措施。