试论高星级酒店财务战略管理

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高星级酒店实施财务战略管理的积极意义迅速发展的旅游业带动我国酒店数量逐渐加大,高星级酒店大量涌入,因此,正视严峻的形势,对经营管理模式进行必要的转换,实施战略管理对高星级酒店来说尤其重要。现代高星级酒店战略管理要求首先实行财务战略管理。

一、高星级酒店实施财务战略管理的积极意义

迅速发展的旅游业带动我国酒店数量逐渐加大，高星级酒店大量涌人，因此，正视严峻的形势，对经营管理模式进行必要的转换，实施战略管理对高星级酒店来说尤其重要。现代高星级酒店战略管理要求首先实行财务战略管理。

（一）竞争环境要求财务战略管理提供内外部信息

目前，酒店业市场竞争激烈，因此，制定战略目标和规划时，酒店管理者应基于全局，全面考虑市场环境及竞争对手经营战略。财务战略管理除了收集并分析企业内部数据信息之外，还可提供酒店外部市场及竞争者信息。收集、分析、比较竞争对手战略相关信息，知己知彼，从而了解本酒店的市场竞争地位，以便持续增强市场竞争力。