浅谈我国企业的团队建设

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团队理论是西方管理理论的热点，团队也成为现代企业的重要组织形式。本文从团队理论的背景和发展现状入手，通过对团队理论中基本概念的陈述，阐明团队能够提高企业绩效，增强企业凝聚力，提高企业决策水平，对组织变革有重大贡献和积极推动企业创新。重点分析了目前我国企业团队建设主要存在的四个问题：生搬硬套忽视国情、缺乏有效的激励、纵容“超级业务员”的存在和团队的目标没有能够达成共识形成共同的意愿。针对我国企业现状，引入高绩效团队建设的概念，并提出我国企业塑造高绩效团队的具体措施。

全球经济一体化的发展和信息经济时代的到来，社会环境和市场形势更加复杂多变。企业作为经济交往的基本单位之一，只有适应环境的急速变化才能生存和发展。团队作为一种古老而年轻的组织形式，在强调竞争中合作的今天因其使企业能够适应环境的变化而得以在世界范围内广泛的推广。

一、团队理论的概述

团队的现代形式起源于50年代的工作再设计和社会技术理论，1962年，日本科学家及工程师协会注册了第一个质量小组(QC小组)，以此为标志，工作团队、团队管理在世界上风靡开来。团队理论方面的研究热潮则始于90年代，西方学者认为团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。。美国加里福尼业大学管理学教授威廉·大内通过对门美两国一些典型企业的研究，把在上个世纪下半叶日本企业成功超越欧美企业的原因归结为日本企业的团队管理和团队精神。

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