本土连锁商业企业发展对策思考

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中国连锁商业经过20世纪90年代的导入、起步阶段，21世纪初已进入快速发展期。2001年至今。年增幅超过30％。随着规模扩大、规范程度提高、业种增多、业态逐步完善。中国连锁商业日趋走向成熟，现了一批规模较大、实力较强的内资连锁企业。但是本土连锁企业与外资企业差距明显，在其成长过程中还面临很多问题和困境。因此，本土商业企业必须正视问题．明确差距。积极寻求解决途径和对策，尽快形成自己的竞争优势，在竞争中求发展，在发展中求壮大。

一、本土连锁商业企业发展面临的困境

纵观这些年中国连锁商业发展．我们不难发现中国本土商业企业无论是在外部环境．还是内部运行方面都存在一些可题，它们在一定程度上制约本土企业发展。具体表现在以下方面：

（一）本土企业资本力量不足

政府扶持力度不够。连锁企业的优势在于规模优势。而要想形成规模优势，企业就必须对外扩张，扩张资金的不足成为本土连锁企业发展的致命弱点。本土连锁企业面对缺乏资金的窘境．常常采取以下措施：一是为筹集发展资金．积极争取上市。例如。苏宁从2000年开始筹划上市经过5年曲折．2004年7月21日正式上市，募集金近4亿元。2006年6月22日，增发2500万股票，再融资12亿元。事实证明，融资后，苏宁的发速度明显加快。