领导者激励方式的评析

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NCJY939 领导者激励方式的评析

领导者激励方式的评析1

［关键词］激励末位淘汰需求层次1

一、激励的含义：2

二、激励应遵循的原则：2

（一）激励你自己2

（二）挑选受到极大激励的人2

（三）把每个人都当作是独特的个体2

（四）设定现实且富有挑战性的目标2

（五）记住进步也是激励因素3

（六）营造一个激励的环境3

（七）提供公平的回报3

（八）给予认可3

三、激励应按照五个需要层次展开3

（一）第一层次的激励 - 吃饭穿衣的需要3

（二）第二层次的激励 - 安全与健康的需要3

（三）第三层次的激励 – 团队归宿需要4

（四）第四层次的激励 - 尊重需要4

（五）第五层次的激励 - 成长的需要4

四、激励员工的细节4

（十）实行末位淘汰，激励所有员工奋发向上4

五、通过激励，释放员工的潜能4

（一）释放员工潜能的技巧有：5

（二）驾驭人心更重要5

领导者激励方式的评析

［论文摘要］激励作为一种有效的管理方式到底能做什么，在激励的过程中我们应遵循八项原则，并且在对员工进行激励的同时，要按照生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要这五个层次依次开展，以及领导者在激励员工时应注意的小细节等等，都是我们应该去研究与探讨的。员工激励是“激”员工之情，“动”员工之心，令员工有所感，有所悟，有所动。如果激励激得得体，激得恰到好处，那么，激励就是一切。科学运用激励的方法，并关注细节，使细节发挥出有效的辅助作用，令激励的开展事半功倍。最后，通过激励员工，从而最大限度的挖掘他们的潜力，以“心”换忠诚，赢在激励。

［关键词］激励末位淘汰需求层次