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工商管理
浅议企业招聘中的问题和对策
本文ID:102234
论文字数:8760
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论文编号:GS3212 论文字数:8760
浅议企业招聘中的问题和对策
目 录
摘要
1
引言
1
一、企业招聘基本理论概述
1
(一)招聘的含义
1
(二)企业招聘的意义
1
(三)招聘工作的基本流程
2
二、博悦文化公司招聘现状
2
(一)温州博悦文化公司简介
2
(二)人员需求及招聘实施情况分析
2
(二)招聘渠道现状
3
(三)招聘信息发布情况
3
三、博悦文化公司招聘工作中的问题及其原因
3
(一)博悦文化公司招聘管理存在的问题
4
1.招聘工作计划性差
4
2.招聘渠道使用不合理
4
3.候选人测评体系不完善
4
4.缺少新员工入职培训,福利不完善
4
(二)博悦文化公司招聘管理问题的成因
5
1.缺乏内部和外部的人才储备
5
2.缺乏对人口和经济环境变化的长期应对方案
5
3.缺乏对复合型人才的招聘手段和评价方法
5
4.缺乏对公司用人需求的长远考虑
5
四、博悦文化公司招聘管理对策建议
5
(一)组建招聘工作小组,并培训招聘工作人员
5
(二)有效制定并实施人力资源规划
6
(三)规范招聘流程,建立科学有效的招聘体系
6
(四)开展工作分析,重新制定人才需求分析书
7
(五)建立招聘工作评估体系
7
结论
7
参考文献
9
摘要
招聘工作是企业人力资源开发与管理的基础,也是企业管理体系的基础。企业在进行招聘工作的实施过程中,应该依据一定的招聘程序,而不能盲目进行招聘。文章对博悦文化公司招聘现状进行简要梳理,分析了博悦文化公司招聘管理存在的问题及成因,经过分析本文认为陕西博悦文化公司招聘管理对策主要有:规范招聘流程,建立科学有效的招聘体系;开展工作分析,重新制定工作分析书;有效制定并实施人力资源规划;明确招聘岗位职责标准;组建招聘工作小组,并培训招聘工作人员;建立招聘工作评估体系。
关键词:博悦文化公司;招聘工作;人力资源
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