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工商管理
阿里巴巴人力资源管理的现状和对策研究
本文ID:182600
(字数:7350)
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XCLW75900 阿里巴巴人力资源管理的现状和对策研究
人力资源是第一资源。人力资源在当今社会的发展中起着非常重要的作用。 人力资源开发是丰富生活,文明进步和社会发展的巨大动力。阿里巴巴目前已经发展为国内最庞大的互联网公司,过快的发展带来的是人员的不断扩充,由此带来的人力资源管理问题将是阿里面对的最大难题。
本文用文献资料法和案例分析法,以阿里巴巴作为人力资源管理的案例,通过搜集网上相关数据并整理,分析阿里巴巴人力资源管理的现状,阐述阿里巴巴目前存在的人力资源管理问题,包括人员配置庞杂、员工年龄不均衡以及IPO失衡后的局面。针对这些问题提出优化策略,包括提升人力资源管理能力,合理设置各年龄层管理者和稳定治理结构等,希望通过本次研究为阿里集团的未来发展提供参考依据。
关键词:人力资源管理;阿里巴巴;优化策略
目 录
1.绪论1
1.1研究背景1
1.2研究意义1
1.3文献综述1
1.4研究方法1
2.企业现代人力资源管理理论基础2
2.1马斯洛需求层次理论2
2.2多学科相结合的人力资源管理分析理论2
3.阿里巴巴人力资源管理现状2
3.1阿里巴巴人力资源战略规划2
3.2阿里巴巴人力资源招聘与配置3
3.3阿里巴巴人力资源培训与开发3
3.4阿里巴巴人力资源绩效管理3
3.5阿里巴巴人力资源薪酬福利管理3
3.5.1工资模式4
3.5.2个人激励计划4
3.5.3激励工作管理4
4.阿里巴巴人力资源管理存在的问题4
4.1公司管理人员年龄不均衡4
4.2人力资源管理面对庞杂的人员配置4
4.3IPO之后的失衡局面4
5.阿里巴巴人力资源管理改进措施5
5.1提升公司人力资源管理能力5
5.2合理设置各年龄阶层公司管理者5
5.3创新激励体制,重新稳定治理结构5
致谢7
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2023-06-22 13:59:22【
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