中小企业薪酬管理中的问题及对策探讨

本文ID：183029

(字数：8995)

XCLW79349 中小企业薪酬管理中的问题及对策探讨

内容摘要

随着时代与社会的发展，中小企业迅速壮大，成为国家经济发展的基础力量，在社会中发挥着重要作用。伴随着经济迅速一体化和竞争激烈程度与日俱增，中小企业的生存和发展日益艰难。如何才能通过基础管理的提升，唤起企业活力，最终突破企业的发展瓶颈，成为目前很多中小企业面临的问题。而在众多基础管理问题中，薪酬管理成为其中最须规范和提升的一环。

树立正确的薪酬理念，建立与企业发展战略和自身特点相符合的薪酬分配、激励方案，成为每个中小企业当前的重要课题；建立健全薪酬制度，成为企业最紧迫的任务；建立合理的、人性化的薪酬体系，对中小企业在更好的利用人力资源和获得核心竞争力具有非凡的意义。本文从对薪酬概念的认知、薪酬管理与企业发展战略、薪酬的内外部均衡、薪酬制度的科学性、绩效薪酬等方面提出了中小企业管理中出现的问题，分析了问题的基础成因，提出了优化建议和对策。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；薪酬体系；绩效薪酬；薪酬均衡

1导论4

1.1研究的背景4

1.2研究的目的及意义4

2薪酬管理的概念及内容5

2.1薪酬的相关概念5

2.1.1薪酬5

2.1.2薪酬管理5

2.2薪酬管理的内容6

2.2.1员工工资总额管理6

2.2.2薪酬水平的控制6

2.2.2薪酬制度设计与完善6

2.2.4薪酬日常管理6

3中小企业薪酬管理中的问题分析7

3.1薪酬理念认知不足7

3.1.1忽视人力资本合理增长7

3.3.2对薪酬解读不全7

3.3.3对人力资源价值认知不足7

3.2盲目追求先进的薪酬模式7

3.3薪酬内、外部不均衡8

3.3.1薪酬的内部不均衡8

3.3.2薪酬水平与外部市场不均衡8

3.4薪酬系统不科学、不完善9

3.5绩效薪酬与业绩脱钩9

4薪酬管理问题的原因分析10

4.1缺乏现代化管理理念10

4.2薪酬分配体系及动态管理缺失10

4.3薪酬策略与企业特点不符11

4.4绩效考核缺失11

5建议与对策11

5.1转变薪酬观念及确定战略11

5.1.1树立以人为本的薪酬理念11

5.1.2薪酬管理战略化12

5.2建立健全薪酬管理制度12

5.2.1薪酬管理体系化12

5.2.2薪酬内容全面化13

5.3将内在薪酬作为创新的重点13

5.3.1注重良好企业文化的构建13

5.3.2建立内部晋升通道13

5.3.3注重员工需求的挖掘14

5.3.4关注情感性、创造性和尊重报酬14

5.4建立绩效考核体系14

5.4.1明确绩效考核理念14

5.4.2完善绩效考核体系14

5.5薪酬制度执行民主化15

5.5.1实行公开透明的薪酬制度15

5.5.2引入监督机制和沟通机制15

6总结16