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员工“跳槽”现象分析研究
本文ID:183134
(字数:12776)
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XCLW80239 员工“跳槽”现象分析研究
员工“跳槽”现象分析研究
内 容 摘 要
本文将通过人力资源模块进行系统的、全面分析及评估,剖析艾默生成都公司人员流失的主要原因,探究其“跳槽”现象,并提出解决方案。
笔者尝试利用人力资源模型和各模块内容,结合艾默生成都公司现状,从优劣势评估、原因分析及建议等角度对“青年员工流失率高”,“跳槽”等问题展开,以艾默生成都公司为案例,赫兹伯格的双因素人才激励和马斯洛需求层次相关理论知识为基础,再结合笔者人力资源多年实操工作的理解,对艾默生成都公司人才流失和员工“跳槽”的问题进行深入研究。
旨在解决艾默生成都公司青年员工流失,和人才“跳槽”的问题,为企业提供切实可行的参考方案。从而真正实现人尽其用,降本增效。最大限度的做到人岗匹配,推动组织的良性发展。
目 录
一、相关理论概述
(一)赫兹伯格的双因素理论....................................3
(二)马斯洛需求层次理论......................................4
艾默生成都公司的人力资源概况
(一)艾默生公司人力资源管理现状分析..........................4
(二)艾默生公司人力资源管理系统性评估........................5
艾默生成都公司青年人才流失问题及原因分析
(一)青年人才流失情况........................................8
(二)青年人才流失原因分析....................................11
艾默生成都公司保留青年人才,避免“跳槽”的对策建议
(一)及时人才流失预警,平衡企业内部矛盾......................15
(二)调研员工真实诉求,建立多元人才激励......................16
(三)重视人才培养发展及职业生涯规划管理......................16
(四)积极推广“以人为本”的企业文化..........................17
五、结论与反思
(一)结论....................................................18
(二)反思....................................................19
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Tags:
员工
跳槽
现象
分析研究
2023-06-22 18:20:39【
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