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工商管理
中小企业薪酬管理问题研究
本文ID:214429
(字数:8080)
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XCLW71546 中小企业薪酬管理问题研究
内 容 摘 要
本文采用案例研究的方法,立足于薪酬管理理论,对其含义和本质进行阐述,以及对企业的薪酬管理的目标进行探讨,通过问卷调查的方式对M公司的薪酬管理问题逐一剖析,结合企业薪酬管理现状提出相应的对策,希望能够为企业更好地实现人力资源管理提供借鉴,帮助企业建立科学的薪酬管理体系。通过研究发现,M公司的薪酬管理存在许多问题,例如薪资结构不标准、薪酬管理机制不完善、薪酬体系设计缺陷等等,因此本文也提出了具有针对性的对策,例如规范薪酬构成、针对不同群体设计薪酬体系、建立科学的职位评价体系和绩效考核体系等等。企业薪酬管理机制的建立和完善,不仅能够大力激发员工的无限潜能,而且有利于提高企业自身的市场竞争力。
[关键词]:薪酬管理;人力资源;企业发展;薪酬体系
目 录
引言5
1 薪酬管理与中小企业6
1.1 薪酬与中小企业的概念6
1.1.1 薪酬的概念6
1.1.2 中小企业的概念6
1.2 薪酬管理的目标6
1.3 中小企业实施薪酬管理的意义7
2 M公司薪酬管理现状及存在的问题分析7
2.1 M公司简介7
2.2 薪酬管理现状7
2.2.1 薪酬管理部门7
2.2.2 薪酬预算与核定8
2.2.3 员工薪酬构成8
2.3 M公司薪酬管理存在的问题8
2.3.1 薪资结构不标准统一8
2.3.2 薪酬管理机制不完善9
2.3.3 薪酬体系设计缺陷9
2.3.4 缺乏有效的考核制度9
2.3.5 薪酬体系人性化激励机制不足10
3 完善M公司薪酬管理的对策10
3.1 规范薪酬构成10
3.1.1 明确薪酬结构10
3.1.2 长期股权激励11
3.1.3 绩效工资11
3.1.4 年薪制工资11
3.2 针对不同岗位设计不同薪酬体系11
3.3 建立科学的职位评价体系12
3.4 建立科学的绩效考核体系12
3.5 建立以人为本的薪酬体系13
结语14
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2023-11-28 10:32:15【
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