浅析经理人的激励机制

[摘 要]本文是在企业的所有权与经营权相分离的前提假设下，研究经理人激励与约束机制中有关报酬激励与之相应的约束机制的建立问题。鉴于当前经理人的约束机制尚未形成系统，而且与经理人激励约束机制有着依存关系的经理人绩效评价体系也存在着构建等问题，那么对于公司价值越来越多的依赖于人力资本的今天而言，研究经理人的激励与约束机制也就成为亟待解决的课题。本文以公司经理人为研究对象，研究基于绩效评价体系中的经理人的报酬激励与约束机制，通过分析不同报酬形式所依据的相关理论，以及实际运用过程中产生的一些问题，提出建立经理人报酬激励与约束机制的结构设计原则及其模型，并进行了模型的实证研究，以期为建立有效的经理人的报酬激励与约束机制抛砖引玉。

[关键词] 报酬激励机制   约束机制   绩效评价体系   EVA 

激励的本质是激发人的动机、诱导人的行为，使其发挥内在潜力，达到实现既定目标的目的。无论是默里的需求理论、麦克莱兰的成就激励理论、马斯洛的需求层次论、阿德佛的ERG理论、弗雷德里克·赫茨伯格的双因素理论，还是弗鲁姆、波特和劳勒的期望理论、亚当斯的公平理论、迈克尔·罗斯的归因理论和轨迹控制理论、斯金纳的强化理论，都是在对人的心理进行分析，以求得促成激励生效的条件。在以剩余索取权相对分散，所有权与经营权相分离为特征的现代企业中，形成股东（股东会）——董事会——经理的层级管理制度，那么如何激励与约束作为人力资本投入方的企业经理人，使其总是以最符合委托人的利益而行动，这就成为企业管理关注和亟需解决的难题。本文将剖析企业经理人的激励与约束机制，