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中小企业如何吸引人才
本文ID:86878
论文字数:5732
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论文编号:GS2989 论文字数:5732
中小企业如何吸引人才
[摘 要] 外界的就业危机增加了员工的卧槽率,这也意味着大幅降低了企业的人员流动率,中小企业得不到新鲜的血液。另一方面来看,危机所带来的人工成本控制又减少了吸引优秀人才的筹码,对于招聘高级人才反而更难了。本文通过中小企业的特点,系统地提出了中小企业吸引人才的方法。
[关键词] 中小企业 人才 留用机制 成本控制
目 录
一、中小企业引进人才过程中存在困难
2
(一)缺乏必要的战略规划和人力资源规划,HR到处“救火”
2
(二)企业虽然制定了战略规划,但缺少人力资源相关内容
2
(三)部分企业确实很难制定非常明确的战略和人才规划
2
二、如何打造人才留用机制
2
(一)怎样使人才在短时期胜任工作
2
1、人才的专业技能应依附在企业的资源上
2
2、从人才心理与企业理念选择合适的训练方式
3
3、环境是让人才分享知识的主要诱因
3
4、专业知识的传授应以建立团队意识为目标
3
(二)建立人才留存机制
3
1、建立吸引人才,留住人才的机制
3
2、创造吸引、留住人才的环境
3
3、提供吸引、留住人才适当的物质条件
4
4、投入吸引、 留住人才的真情实感
4
(三)采用多种形式,真正把人才留住
4
1、诚信用人
4
2、感情留人
4
3、其他留住人才的方法
5
总结
5
参考文献
5
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中小企业
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2015-11-07 20:56:13【
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