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A红木家具有限公司人力资源的开发与实践

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XCLW3629 A红木家具有限公司人力资源的开发与实践 (字数：17397)

目录

引言1

第1章人力资源开发的概述2

1.1 人力资源开发的基本概念2

1.1.1 人力资本的概念及构成2

1.1.2 人力资源开发及相关概念3

1.1.3 如何建立完整的人力资源管理体系4

第2章人力资源开发的特征和意义7

2.1 人力资源开发的特征和意义7

2.1.1 人力资源开发的特征7

2.1.2 人力资源开发在现代中国企业中的意义8

第3章 A红木家具有限公司人力资源开发的现状10

3.1 A红木家具有限公司的概况10

3.2 A红木家具有限公司的人力资源开发的现状及问题10

3.2.1 从公司使命出发10

3.2.2 人力资源开发投入低，效益差11

3.2.3 对人力资本不够重视11

3.2.4 工作表现作为薪酬的惟一依据11

3.2.5 内部提拔12

3.2.6 人力资源开发观念严重滞后于形势的发展12

3.2.7 培训、教育、管理体制有待完善13

第4章 A红木家具有限公司人力资源开发体系设计方案15

4.1 人力资源开发的设计原则15

4.1.1 善于发现人才15

4.1.2 拓宽用人渠道，用人透明度要高，社会性要强15

4.1.3 要用人所能，不能求全责备15

4.1.4 用人要信16

4.1.5 用人要讲效益，不怕风险16

4.1.6 用人要培养，人才不能无师自通，不能自然成熟16

4.2 大成红木公司人力资源开发的具体方案设计17

4.2.1 确定人力资源开发目标和制定具体规划17

4.2.2 用机制来激励员工进行自主开发17

4.2.3 优化人力资源配置和开发人力资源潜能18

4.3 实施人力资源开发的有效途径18

参考文献21

致谢21

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2021-05-28 19:54:40【返回顶部】

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