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建筑企业人力资源激励机制的现状及对策——以W建设集团公司为例

本文ID：139366

(字数：7713)

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XCLW3836 建筑企业人力资源激励机制的现状及对策——以W建设集团公司为例 (字数：7713)

目录

摘要I

一、激励的概述及在建筑企业中的重要性1

（一）激励的概述1

（二）激励在建筑企业中的重要性1

二、W建设集团人力资源现状2

（一）W建设集团概况2

（二）W建设集团人力资源基本情况2

1人力资源组成复杂，人员素质参差不齐2

2人力资源流动性强，队伍不稳定2

3总量过剩，结构性缺失2

三、W建设集团激励机制存在的问题4

（一）绩效考核不健全4

（二）薪酬体系设计部合理4

（三）激励手段过于单一4

（四）缺乏企业文化4

四、W建设集团不合理机制所带来的负面影响5

（一）造成员工的流失，影响在职员工稳定性5

（二）员工满意度下降，员工缺乏归属感5

（三）企业缺乏凝聚力，成长缓慢6

五、应对W建设集团公司激励机制的对策7

（一）制定一套合理、公平的绩效考核体系7

（二）建立灵活多样的薪酬体系7

（三）以人为本，多种激励机制7

（四）努力构建企业核心文化7

参考文献9

致谢10

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2021-05-28 20:01:55【返回顶部】

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