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人力资源管理
建筑企业人力资源激励机制的现状及对策——以W建设集团公司为例
本文ID:139366
(字数:7713)
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(充值:116元)
XCLW3836 建筑企业人力资源激励机制的现状及对策——以W建设集团公司为例 (字数:7713)
目 录
摘要
I
一、激励的概述及在建筑企业中的重要性
1
(一)激励的概述
1
(二)激励在建筑企业中的重要性
1
二、W建设集团人力资源现状
2
(一)W建设集团概况
2
(二)W建设集团人力资源基本情况
2
1人力资源组成复杂,人员素质参差不齐
2
2人力资源流动性强,队伍不稳定
2
3总量过剩,结构性缺失
2
三、W建设集团激励机制存在的问题
4
(一)绩效考核不健全
4
(二)薪酬体系设计部合理
4
(三)激励手段过于单一
4
(四)缺乏企业文化
4
四、W建设集团不合理机制所带来的负面影响
5
(一)造成员工的流失,影响在职员工稳定性
5
(二)员工满意度下降,员工缺乏归属感
5
(三)企业缺乏凝聚力,成长缓慢
6
五、应对W建设集团公司激励机制的对策
7
(一)制定一套合理、公平的绩效考核体系
7
(二)建立灵活多样的薪酬体系
7
(三)以人为本,多种激励机制
7
(四)努力构建企业核心文化
7
参考文献
9
致谢
10
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2021-05-28 20:01:55【
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