浅析绩效考核在中小企业人力资源管理中的应用

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XCLW3931 浅析绩效考核在中小企业人力资源管理中的应用 (字数：9925)

摘要……………………………………………………………………Ⅰ

一、绩效考核的相关概念……………………………………………1

（一）何为绩效考核………………………………………………………………………1

（二）绩效考核在企业管理中的作用……………………………………………………1

1.绩效考核是制定人力资源规划的依据……………………………………………1

2.绩效考核是决定员工调配和职位变动的依据……………………………………1

3.绩效考核是进行员工培训的依据…………………………………………………1

4.绩效考核是确定劳动报酬的依据…………………………………………………2

5.绩效考核有利于形成高效的工作氛围，促进员工职业发展……………………2

二、绩效考核方法的比较……………………………………………3

（一）中小企业常用绩效考核方法的简介………………………………………………3

1.工作任务考核法……………………………………………………………………3

2.目标管理法…………………………………………………………………………3

3.关键绩效指标考核法………………………………………………………………3

4.360°全视角考核法 ………………………………………………………………3

5.关键事件考核法……………………………………………………………………4

（二）中小企业常用绩效考核方法优缺点比较…………………………………………4

三、中小企业绩效考核中常见问题及原因分析……………………5

（一）中小企业的界定……………………………………………………………………5

（二）中小企业绩效考核的特点…………………………………………………………5

（三）常见问题及原因分析………………………………………………………………6

1.人力资源机构设置不完善…………………………………………………………6

2.员工对于绩效考核没有统一的认识………………………………………………6

3.缺乏完善的绩效考核体系…………………………………………………………7

4.绩效考核过程形式化………………………………………………………………7

5.绩效考核普遍存在主观性…………………………………………………………7

6.绩效评价缺乏必要的公开性和公正………………………………………………7

7.绩效考核结果与激励机制结合不够………………………………………………7

四、中小企业如何实施有效的绩效考核……………………………8

（一）实施绩效考核要掌握的原则………………………………………………………8

（二）中小企业建立绩效考核体系的具体步骤…………………………………………8

1.建立明确的组织架构和岗位职责…………………………………………………8

2.明确员工考核指标…………………………………………………………………8

3.考核方法要准确……………………………………………………………………8

4.激励员工从迅速使用考核结果开始………………………………………………9

5.全程监督考核过程…………………………………………………………………9

（三）中小企业实施绩效考核对策与建议………………………………………………9

1.充分营造绩效导向的企业文化……………………………………………………9

2.加强企业基础管理…………………………………………………………………9

3.绩效考核的结果应用要合理且快…………………………………………………9

4.多进行有效的绩效沟通……………………………………………………………9

5.结合其他企业管理模块，使之发挥更大的作用…………………………………10

五、结论………………………………………………………………11

参考文献………………………………………………………………12

致谢……………………………………………………………………13