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浅论A可乐人力资源管理问题和绩效管理研究

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XCLW3938 浅论A可乐人力资源管理问题和绩效管理研究 (字数：14989)

一、引言3

研究背景与问题的提出3

二、百事公司人力资源管理现状3

（一）、百事公司介绍及百事（桂林）公司介绍3

1、百事公司介绍3

2、百事可乐饮料（桂林）有限公司介绍4

（二）、力资源管理现状5

三、A企业人力资源管理问题6

（一）人力资源开发与管理的观念与百事集团规划和发展脱节6

（二）人力资源结构配置不合理6

（三）用人机制中的各种弊端7

1、选人途径单一7

2、用人机制僵化7

3、人满为患和人才流失现象并存7

（四）缺乏有效的激励机制8

1、分配制度不合理8

2、收入结构不合理8

3、缺乏对员工职业生涯规划管理8

（五）缺乏有效的人才培训机制9

1、培训形式单一，不够科学9

2、没有重视核心人才的培养9

（六）员工的绩效评估体系有待科学性的提高10

（七）人力资源管理与企业经营战略不相协调10

四、改进和加强A人力资源管理对策研究10

（一）建立公司“以人为本”的现代管理人力资源管理理念10

（二）建立符合百事集团运行标准的现代用人机制10

1、把好人才选拔关10

2、不拘一格用人11

3、建立淘汰机制11

4、重视开发，加强职工队伍的建设11

5、建立能进能出的灵活流动机制11

（三）建立科学的人力资源配置机制11

1、优化人力资源的配置11

2、坚持能本管理和效率优先的人力资源配置机制12

（四）建立完善、有效的激励机制12

1、完善的薪酬体系12

2、物质激励与精神激励并行12

3、实行差异化的晋升制度13

4、加大绩效考核力度13

（五）建立科学、有效的培训制度13

1、要转变培训观念13

2、建立分层次、有重点的人才培训机制14

（六）建立完善的绩效考核机制14

1、建立绩效考核机制的作用14

2、确定定量化的考核指标14

（七）建立与企业经营战略相匹配的人力资源策略15

五、总结16

参考文献17

致谢18

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2021-05-28 20:04:58【返回顶部】

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