浅谈中小型企业人力资源管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

改革开放后，中国经济得到了飞速发展，其中中小型企业发挥的作用不容忽视，企业数量不断持续在增加，调查研究表明，国内大多数企业都属于中小型企业。中小型企业由于其低成本，灵活体质和便捷性而发展飞速。在许多省市都已成为社会经济发展的主力军。不过，因为中小型企业各方面本身不是很完善，因此在管理人力资源问题上存在着许多的弊端。21世纪是知识经济时代，自然资源对企业的影响力日益下降，人力资源的作用迅速提高，已成为影响企业发展的核心问题。人力资源是企业较为重要的资源，通常可以给企业带来很多价值。中小型企业由于自身发展阶段的原因，人力资源管理水平无法达到大型规模企业的标准，如果中小型企业要有更大的发展，就要招人难、用人难、留人难的问题，就必须建立科学正确的培训管理制度，使企业向正规，可持续发展的方向不断发展。要寻找适合企业的方式方法，使企业人才能最大限度地满足企业现阶段的需求，做好可持续发展的后续计划。

[关键词]：中小型企业；人力资源；管理问题；对策

目       录

第一章  前言............................................................................................................5 

1.1 研究背景.......................................................................................................5

1.2 研究目的和意义...........................................................................................6

1.3 研究方法......................................................................................................6

1.4 研究内容和框架结构..................................................................................7

第二章 相关理论概述及中小型企业中运行的重要性.........................................8

2.1 中小型企业基本概念....................................................................................8 

2.2 人力资源竞争力是中小型企业的核心竞争力...........................................9

2.3 市场环境的日益变化要求中小型企业加强人力资源管理......................10

第三章 中小型企业人力资源管理现状研究..........................................................10 

3.1 企业较少重视人力资源管理......................................................................10

3.2 难以获得高素质的员工..............................................................................11

3.3 人力资源管理体制不科学..........................................................................11

3.4 人才培训方式较为单一..............................................................................12

3.5 企业激励制度不完善和薪酬制度不合理..................................................12

3.6 员工缺乏归属感..........................................................................................12

3.7 缺乏凝聚力的企业文化..............................................................................13

第四章 改善人力资源管理方式............................................................................14 

4.1 发掘适合自身的管理观念  ......................................................................14

4.2 优化人才培养模式......................................................................................15

4.3 优化企业绩效考核制度..............................................................................15

4.4 重视员工的实际需求..................................................................................16

4.5 完善家族企业用人机制..............................................................................17

4.6 完善激励机制，发挥员工潜能.... .............................................................17

4.7 加强企业文化建设，为人力资源管理提供良好的环境........... ..............18

第五章 结束语 .....................................................................................................18