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《论中小企业人力资源管理现状与对策》
本文ID:191961
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XCLW87842 《论中小企业人力资源管理现状与对策》
内 容 摘 要
摘要:本文剖析了中小企业的人力资源管理现状,指出中小企业人力资源管理中存在人力资源管理观念陈旧、对人力资源规划重视不够、企业人才选拔不合理及人才使用不力、缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度、人力资源投入不足、人力资源结构不合理、企业建设文化滞后等问题。进一步分析了原因,并以此为据提出了相应的人力资源战略对策,完善企业的薪酬福利体系,建立多样化的人力资源激励机制;精确绩效管理,科学考核人才;有效开展组织培训,帮助员工提高职业发展能力;加强企业文化建设,增强企业的凝聚力。
[关键词]:中小企业 人力资源管理 现状 对策
目 录
一、绪论
二、当前我国中小企业人力资源管理的现状
中小企业人力资源管理的优点
中小企业人力资源管理存在的问题
三、中小企业人力资源管理存在问题的原因
观念滞后
机制滞后
中小企业实施有效人力资源管理的对策
转变人力资源管理观念,树立战略人力资源指导思想
制定科学合理的企业人力资源规划
完善薪酬福利体系,建立多样化的人力资源激励机制
精确绩效管理,科学考核人才
有效开展组织培训,帮助员工提高职业发展能力
加强企业文化建设,增强企业的凝聚力
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2023-07-17 11:54:35【
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