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人力资源管理
论中小企业人力资源管理现状与对策
本文ID:192012
(字数:2150)
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XCLW91581 论中小企业人力资源管理现状与对策
内 容 摘 要
随着国内、国际间竞争越演越烈。我国中小企业的成长环境与竞争范围也发生了显著的变化。不断提高企业人力资源管理的水平,不仅是发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个企业长期发展的重要保障。我国的中小企业存在着种种问题,在新的环境经济下,中小企业为了促进自己的持续发展,应该重点加强吸收人才、人才的培养以及用人的管理工作。使企业的人力资源与物资资源实现良性结合,以最大化提高企业的经营业绩。
关键词:中小企业;人力资源管理;现状;对策
目 录
一、中小企业人力资源管理的现状
人力资源管理缺少规划
人员选拔与招聘机制不健全
大量的人力资源管理者缺乏实际经验
人力资源管理激励手段不够完善
中小企业人力资源流失严重
对策
(一)、更新观念
(二)、薪酬管理
、重视员工的内部晋升
、合理进行规划、进行人才储备
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中小企业
人力
资源管理
现状
对策
2023-07-17 11:58:45【
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