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中小企业薪酬管理问题研究--以广天食品为例
本文ID:192048
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XCLW95422 中小企业薪酬管理问题研究--以广天食品为例
内容摘要
任何一个企业的可持续竞争力的关键再于人力资本,人力资本决定企业的创新以及经营效率的高低,而薪酬管理是提高企业人力资本的最佳途径。近年来,政府政策和学术研究更加重视中小企业的发展。随着中小企业规模的扩大和市场环境的迅速变化,中小企业的各种缺陷和不足逐渐显现出来。许多中小企业在发展过程中面临着难以迅速解决的问题,面临着对未来发展和生存的严重威胁和挑战。本课题的研究将从薪酬管理制度的概述开始,通过对辽宁广天食品有限公司薪酬制度的深入研究,提出一种新的薪酬管理模式,并就解决类似中小企业的类似问题提供建议。为了提升员工工作效率,企业必须通过合理公平的薪酬管理来激励员工产生归属感和忠诚感。本文以辽宁广天食品有限公司薪酬管理优化为研究对象,对辽宁广天食品有限公司薪酬管理的现状、薪酬管理存在的问题以及薪酬管理的优化方案进行重点研究。
[关键词]:辽宁广天食品有限公司;薪酬管理;优化方案
目 录
引言1
一、薪酬管理相关概述1
(一)薪酬的概念1
(二)薪酬管理的重要性1
二、辽宁广天食品有限公司薪酬管理的现状2
(一)公司简介2
(二)薪酬体系管理现状2
1.高级管理人员薪酬体系情况2
2.一般管理人员薪酬体系情况2
3.初级员工薪酬体系情况3
三、辽宁广天食品有限公司薪酬管理存在的问题3
(一)缺乏对高级管理人员长期薪酬激励3
(二)企业的薪酬制度不完善、薪酬管理制度随意化3
(三)生产人员固定工资水平不高3
(四)内部公平度和透明化不足4
四、辽宁广天食品有限公司员工薪酬管理的优化建议4
(一)高级管理人员薪酬管理的优化4
(二)建立科学的考核体系,完善健全的薪酬机制4
(三)生产人员薪酬管理的优化4
(四)增加必要的参与沟通5
五、结束语5
致谢7
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广天
食品
2023-07-17 12:01:38【
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