中小企业人力资源管理策略

论文编号:RL154  论文字数:5102,页数:04

中小企业人力资源管理策略
［摘 要］
    当今企业竞争的实质是人才的竞争。人的因数越来越成为组织实现自已战略目标的关键因素。关键人才的使用在很大程度上决定着企业组织的兴衰成败。人力资源管理已经成为现代企业管理的核心内容。由于历史的原因，我国的人力资源管理工作起步较晚，传统的人事管理已经不能适应市场经济的要求，特别是在我国中小企业中显现尤为突出。针对这些问题，唯有从制度上、从根本上，采取系统性、整体性的措施方能克服。
［关键词］：中小企业 人力资源 管理 策略
 一、人力资源管理概述
 （一）人力资源管理的概念：就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
 （二）人力资源管理的主要内容包括以下几方面：