浅析国企人力资源管理中的弊端及对策

论文编号:RL153  论文字数:5299,页数:04

浅析国企人力资源管理中的弊端及对策

［摘要］人力资源管理必须紧紧围绕市场经济的需要随时调整其管理目标，调整和修正管理实施方法，否则，人力资源管理就很难根除旧的弊端。企业的人、财、物、信息四大资源中，对人的管理居首要地位，现代企业高管理层对以人为本的观念已经从崇尚向注重实施方面转变。国有企业对人力资源管理的重视程度，以及对人力资源的开发、考评方面和合理高效地用人机制还处在较低层次，仍然在诸多的管理因素中严重影响着企业的生存和发展。
［关键词］国企　人力资源　管理
　　现代企业赖以生存和发展的诸多因素中，人是最关键的、起主导作用的制约因素。人力资源管理是各项管理工作的重中之重。美国著名管理学者托马斯.彼得斯曾说：“企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作①”。通用汽车公司的前总经理艾尔弗雷·斯隆曾经说过，“把我的资产拿走吧－－但是请把我公司的人才留给我，五年后，我将使拿走的一切失而复得②”。我国的海尔集团在短短的几年中，海尔总裁张瑞敏利用“只有先盘活人,才能盘活资本”这股神奇的力量，将一个濒临破产的小冰箱厂推向了世界五百强的企业巅峰。这些都足以说明人力资源管理的重要，它积蓄的潜能和蕴藏的精神财富是难以估量的。