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薪酬制度与员工激励问题初探2
本文ID:87192
论文字数:4728
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论文编号:RL456 论文字数:4728
薪酬制度与员工激励问题初探2
【摘要】薪酬管理不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。所谓薪酬管理,就是企业在国家宏观控制的工资政策范围允许内,灵活运用各种方法和手段,制定各种激励措施与规章制度,激发员工不断为企业作出贡献。
本文首先对薪酬管理以及员工激励的含义与作用进了介绍,然后探讨了现代企业在薪酬制度管理方面的弊端,阐述了只有建立良好的薪酬激励机制才能鼓励员工积极工作,只有制定出公平合理的薪酬体制才能充分发挥薪酬激励的作用,通过对薪酬制度的完善对员工的工作贡献给予回报,在精神和物质上起到激励员工的作用,调动员工工作积极性;促进公司与员工结成利益共同体关系,使员工和企业共同发展。
【关键词】薪酬 管理 激励
目录
薪酬制度与员工激励问题初探
0
引言
1
一、薪酬管理、激励的含义
1
(一)薪酬管理含义
1
(二)激励的含义
2
二、薪酬激励的积极作用
2
(一)激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效
2
(二) 激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量。
2
(三)以诺基亚公司的薪酬制度为例,研究其薪酬管理特点。
3
三、我国企业薪酬制度所存在的问题与不足
4
(一)薪酬功能的错误定位
4
(二)薪酬管理系统设计不科学
4
(三)薪酬结构零散,激励功能弱化
5
四、薪酬管理的对策及建议
5
(一)建立以人为本的薪酬管理制度
5
(二)确立具有内部公平性、外部竞争性的薪酬政策
6
(三)建立完善而有效的薪酬激励机制
7
五、结论
7
参考文献
7
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薪酬
制度
员工激励
问题
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2015-11-18 12:08:06【
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