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人力资源管理
“荷美尔”公司以KPI为核心的绩效管理研究
本文ID:87207
论文字数:5168
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论文编号:RL471 论文字数:5168
“荷美尔”公司以KPI为核心的绩效管理研究
[摘 要] 中层管理人员在企业管理中起到承上启下、中流砥柱的作用,是高层管理人员实现与基层员工信息沟通的重要桥梁;探讨KPI(关键绩效指标法)在企业中层管理人员绩效考核中的应用及中层管理人员在企业KPI绩效管理工作中作用,对于促进企业中长期发展目标的实现具有重要而深远的意义。本文在总结KPI含义及其本质、阐释企业中层管理人员特点及其KPI职责关系的基础上,分析了荷美尔中层管理人员的KPI应用管理现状与存在的问题,针对存在的问题探索性提出加强企业中层管理人员KPI绩效考核及相关管理工作的策略与建议。
[关键词] KPI 绩效管理 中层管理人员 企业 人力资源管理
目录
引言
2
一、KPI的含义及其本质
2
二、企业中层管理人员特点及其KPI职责关系
3
三、荷美尔中国企业中层管理人员KPI应用管理现状与问题
4
(一)企业中层管理人员的绩效管理支点作用没有充分发挥
4
(二)企业中层管理人员在KPI指标设计上与企业目标相脱节
5
(三)企业中层管理人员的执行效果欠佳,致目标无法实现
5
(四)绩效结果仅仅是中层管理人员奖金分配的依据与手段
5
四、加强企业中层管理人员的KPI绩效考核与管理
6
(一)企业中层管理人员绩效考核标准的合同化
6
(二)优化企业中层管理人员绩效考核程序
6
(三)完善中层管理人员KPI绩效工作中期述职制度
7
结束语
8
参考文献
8
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2015-11-20 05:36:56【
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