“荷美尔”公司以KPI为核心的绩效管理研究

本文ID：87207

论文字数:5168

论文编号:RL471 论文字数:5168

[摘要] 中层管理人员在企业管理中起到承上启下、中流砥柱的作用，是高层管理人员实现与基层员工信息沟通的重要桥梁；探讨KPI（关键绩效指标法）在企业中层管理人员绩效考核中的应用及中层管理人员在企业KPI绩效管理工作中作用，对于促进企业中长期发展目标的实现具有重要而深远的意义。本文在总结KPI含义及其本质、阐释企业中层管理人员特点及其KPI职责关系的基础上，分析了荷美尔中层管理人员的KPI应用管理现状与存在的问题，针对存在的问题探索性提出加强企业中层管理人员KPI绩效考核及相关管理工作的策略与建议。

[关键词] KPI 绩效管理中层管理人员企业人力资源管理

引言 2

一、KPI的含义及其本质 2

二、企业中层管理人员特点及其KPI职责关系 3

三、荷美尔中国企业中层管理人员KPI应用管理现状与问题 4

（一）企业中层管理人员的绩效管理支点作用没有充分发挥 4

（二）企业中层管理人员在KPI指标设计上与企业目标相脱节 5

（三）企业中层管理人员的执行效果欠佳，致目标无法实现 5

（四）绩效结果仅仅是中层管理人员奖金分配的依据与手段 5

四、加强企业中层管理人员的KPI绩效考核与管理 6

（一）企业中层管理人员绩效考核标准的合同化 6

（二）优化企业中层管理人员绩效考核程序 6

（三）完善中层管理人员KPI绩效工作中期述职制度 7

结束语 8

参考文献 8