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绩效沟通对达成绩效结果的影响
本文ID:87229
论文字数:5209
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论文编号:RL493 论文字数:5209
绩效沟通对达成绩效结果的影响
[摘要] 当今社会,每一家成功的企业都会将绩效管理纳入到企业管理中,并将其作为实现企业目标的重要的管理工具。整个绩效管理的系统循环流程包括绩效计划,绩效辅导,绩效评估,绩效反馈四个环节,而绩效沟通在绩效管理循环的不同的四个环节中都发挥着重要作用,并通过其作用结果对绩效结果产生积极影响。但是,企业在进行绩效沟通的过程中存在一些问题,主要是在计划阶段缺乏沟通认识,使得目标不明确。或者在执行阶段缺乏沟通,会出现实际行动偏离目标的情况。而在评估阶段员工因绩效执行偏差存在沟通恐惧。沟通做不好对整个绩效考核的结果影响至关重要。本文通过对绩效沟通中存在的问题进行分析,结合绩效管理理论,提出从提高认识,掌握技巧,建立制度三个方面来改进绩效沟通。
[关键词] 绩效沟通 绩效管理循环 问题 根源 对策
目录
一 关于绩效沟通
2
(一) 绩效沟通的内容。
2
(二)绩效沟通的作用
4
二 绩效沟通中存在的问题。
5
(一) 绩效沟通在主观层面上存在的问题。
5
(二) 绩效沟通在具体执行层面上存在的问题。
7
三 绩效沟通存在问题的根源。
8
(一) 对绩效管理,绩效沟通认识不到位。
8
(二) 缺乏对沟通技巧方面的培训。
8
四 针对问题和根源的改进措施
9
(一)提高认识是前提。
9
(二)掌握技巧是关键。
9
(三)建立制度是保障。
9
参考文献
10
注 释:
10
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家族企业人力资源管理的调查报告
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华仑公司员工绩效考核制度研究
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Tags:
绩效
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结果
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2015-11-25 11:23:47【
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