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人力资源管理
民营企业的人力资源管理存在的问题与对策分析
本文ID:87246
论文字数:7151
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论文编号:RL510 论文字数:7151
民营企业的人力资源管理存在的问题与对策分析
[摘 要]二十一世纪的世界经济呈现出明显的知识化特征,知识要素在经济发展中起决定性作用,从某种意义上说是以知识产业为主导的经济。高素质的知识型员工是民营企业最宝贵的资产,科学高效的人力资源管理是民营企业成功的关键。同时知识型员工的个性特点和民营企业工作流程的特点,对企业的人力资源管理提出了新的挑战。以华为公司为例分析民营企业中人力资源管理存在的问题,并在此基础上提出了自己的建议,这样才能推动民营企业快速向现代化企业迈进,与国际企业接轨,去获得长足的发展。
[关键词]民营企业 人力资源管理 激励
目录
引言
2
一、人力资源管理理论概述
2
1、人力资源概念
2
2、人力资源管理在企业中的作用
3
二、华为公司为代表的民营企业在人力资源管理上存在的问题
4
1、发展战略与人才结构的矛盾
4
2、绩效管理有待进一步完善
5
3、人力资源成本过高
6
4、薪酬激励机制不健全
7
5、信息沟通渠道有待提高
7
三、华为公司为代表的民营企业加强人力资源管理的对策
8
1、树立企业与员工共同发展的人本观念
8
2、薪酬激励机制的改进
9
3、完善员工培训管理模式,强化培训管理
9
4、建立畅通高效的信息沟通渠道
11
结论
11
参考文献
12
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民营企业
人力
资源管理
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问题
对策
分析
2015-11-25 11:44:26【
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