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论文编号:KJ414 论文字数:5819,页数:09
内容摘要
在市场经济条件下,企业间产品价格的竞争日趋激烈,传统的成本控制观念已不能适应现代成本理念,现代企业成本控制的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。在我国加入了WTO之后,我国的企业开始直接面对众多国际企业的激烈竞争。企业要想在这种激烈的竞争的环境中谋求生存和发展,就必须加强企业现代成本控制的观念。材料成本控制是成本管理中的一个重要环节,我国企业成本控制的现状因为生产资料价格的不断上涨,企业资产生产成本显著增加,而且很多企业的陈成本控制失控,能源的浪费比较严重,使产品成本损失增加。中小型企业传统的成本控制模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境……因材料成本在产品生产企业中占的比重比较大,控制材料成本能够带来直接效益;降低产品生产成本、增加企业经济效益!
【关键词】材料成本 控制 方法 竞争 效益
目录
一、材料成本控制的意义……………………………………………………………1 二、材料成本控制中存在的问题……………………………………………………1 (一)材料采购价格透明度…………………………………………………………1 (二)材料的采购与保管不衔接……………………………………………………1 (三)制度不健全,工作程序不规范………………………………………………2 (四)对材料成本的功能变化认识不足……………………………………………2 三、对企业材料成本控制的分析及对策……………………………………………2 (一)材料的采购环节………………………………………………………………2 (二)材料的保管环节………………………………………………………………3 (三)加强物资消耗管理……………………………………………………………4 (四)材料控制的辅助措施…………………………………………………………5 四、结论………………………………………………………………………………6 参考文献………………………………………………………………………………7