全文下载链接(充值:¥80.00元)
论文编号:KJ428 论文字数:10004,页数:14 内容摘要
成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,施工过程中,工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。本文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述,分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。 关键词 :建筑工程项目 工程项目施工 成本控制
目 录
一、 施工过程中工程项目成本控制的具体内容……………………………………1 (一)建筑工程项目中成本控制的相关涵义……………………………………1 (二)运用目标管理控制工程成本目标…………………………………………4 (三)纵向上实行四级承包………………………………………………………4 (四)横向上多方采取措施确保成本目标的实现………………………………5 (五)组织明确,管理科学合理…………………………………………………5 二、施工工程项目成本控制的特点…………………………………………………5 (一)成本控制中心----项目部…………………………………………………5 (二)建立严密有效的项目成本内控体系………………………………………6 (三)项目成本控制重在落实……………………………………………………6 三、建筑工程项目成本管理存在的问题…………………………………………… 7 (一)人员管理问题………………………………………………………………7 (二)材料管理问题………………………………………………………………7 (三)成本核算问题………………………………………………………………7 四、 建筑工程项目成本管理的具体措施……………………………………………8 (一)提高项目人员的整体素质和责任感………………………………………8 (二)编制目标责任成本和目标责任预算………………………………………8 (三)力度于项目成本核算管理和监督…………………………………………9 (四)深入成本预测预控和经济合同的履行……………………………………9 (五)劳务分承包商的使用和激励的关键性……………………………………9 (六)对人工费、材料费、机械费的控制……………………………………10 (七)加强力度抓好材料管理…………………………………………………10 (八)做好工程量的编制与审核,把好结算关………………………………11 (九)做好其它成本控制工作…………………………………………………11 参考文献 ……………………………………………………………………………12