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论文编号:KJ1262 论文字数:11715,页数:15
内容摘要
成本管理是指:企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理是现代企业管理中一个重要的内容,它要求系统而全面、科学而合理。企业成本管理只有与战略管理、质量管理相结合,实行全过程的管理、全环节的管理、全面的管理、全方位的管理、全员的管理,才能最大限度的挖掘降低成本的潜力,提高企业整体的成本管理水平。 【关键词】IT 成本 成本管理
目 录
一、现代企业具有代表性的二大成本管理模式……………………1 (一)作业成本管理………………………………………………………………1 (二)成本企划管理………………………………………………………………2 二、小型IT企业成本构成及特殊性…………………………………3 (一)小型IT企业成本构成分析…………………………………………………3 (二)小型IT企业成本构特殊性…………………………………………………5 三、迅捷科技公司成本管理现状……………………………………6 (一)缺少成本管理复合型人才…………………………………………………6 (二)缺乏成本管理意识、会计制度执行力不强………………………………7 (三)成本管理效益与风险难于权衡……………………………………………7 (四)会计原始记录不完善………………………………………………………8 四、迅捷科技公司现代成本管理模式设计…………………………7 (一)建立适合迅捷公司的成本管理制度………………………………………8 (二)实行成本控制并加强迅捷公司成本的日常管理…………………………9 (三)搞好成本与工作量预测并提高预算准确度………………………………9 (四)建立并完善迅捷公司会计原始记录………………………………………10 (五)加强迅捷公司内部成本效益核算…………………………………………10 (六)建立迅捷公司完善的成本分析与考核体系………………………………10 五、加强迅捷公司成本管理模式的实用性及可行性………………11 参考文献………………………………………………………………12