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民营高科技企业绩效管理工作的优化建议——以上海新华控制技术(集团)有限公司为例
本文ID:215547
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XCLW148804 民营高科技企业绩效管理工作的优化建议——以上海新华控制技术(集团)有限公司为例
摘 要
绩效管理是企业整体管理的重要组成部分,关系着其发展和竞争力,本文从企业绩效管理和企业的重要性出发,以上海新华控制技术(集团)有限公司为例,对公司绩效管理存在的问题,并且针对这些存在问题给予相应的建议,从而为我国绩效管理给予指导和参考。本文结合案例,指出上海新华控制技术(集团)有限公司存在的问题有:企业对绩效管理的认识不足,将绩效考核与绩效管理混为一谈、对绩效管理的重要性认识不足、缺乏团队考核、缺乏绩效管理体系、公司内部缺乏绩效管理沟通、绩效管理目标不明确、对绩效考核的执行力不足等,并在此基础上对其绩效管理改革提出建议,设计出一套符合其要求的绩效考核体系。
关键词:绩效管理;绩效考核;管理沟通
目 录
一、绩效管理概述3
(一)绩效管理的定义3
(二)绩效管理流程3
(三)绩效管理意义5
二、 绩效管理的理论基础5
(一)绩效计划与构建指标体系5
(二) 目标管理理论6
三、上海新华控制技术(集团)有限公司绩效管理现状与存在的问题7
(一)上海新华控制技术(集团)有限公司简介7
(二)上海新华控制技术(集团)有限公司绩效管理现状7
(三)上海新华控制技术(集团)有限公司绩效管理存在的问题8
四、提高上海新华控制技术(集团)有限公司绩效管理水平的对策10
(一)建立现代企业绩效管理理念10
(二)强化考核组织建设,保障绩效考核实施11
(三)选择科学合理的考核方法12
五、结束语13
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