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论文编号:WL474 论文字数:5938,页数:09
内容摘要 在当今这个信息的高速发展时代,企业面临着这样一个矛盾。一方面,任何一个企业的目标是追求尽可能大的利润,希望尽可能快的资金流动,都不希望有任何形式的库存;另一方面,又要保证生产的连续性与持续性,确保生产供应稳定尽可能不受外界的波动影响,企业界希望自己拥有充足的原料物料,设备机器,零件备品的储备来抵抗外界的变化,甚至奇货可居。 如何权衡这两者,如何达到两者最佳的配合,如何降低库存成本,如何合理科学的这将直接关系到企业生产能否顺利进行,从长远看关系到企业的生存与发展。由此看来,如何进行有效库存管理显得尤其重要了。
【关键词】库存管理 原料物料 设备机器 零件备品 对策
目 录 一、库存管理的意义 2 1.维持生产的稳定 3 2.平衡企业物流 3 3.平衡流通资金的占用 3 4. 加强库存管理,能为三江源公司节约大量的资金 3 二、三江源公司库存控制存在的问题 4 1.库存控制策略简单化 4 2.没有考虑到不确定因素对库存的影响,信息传递效率低下 4 3.库存的浪费较大 4 三、三江源公司库存管理存在问题的原因分析 5 1.没有一个科学的管理系统 5 2.库存管理信息不流通 5 3.不确定因素对库存的影响 5 四、三江源公司库存管理对策 6 1.对库存物品实施ABC库存控制。 6 2.分别对不同的物资采取不同的库存控制。 6 3.库存物料管理信息分析。 7 4.重视库存成本的降低途径。 7 5.仓库管理作业改进办法 8 参考文献 9