对我国中小企业进一步发展问题的探讨2015

（1）企业拥有现成的生产设备，可省去重新购置设备和培训生产人员所带来的成本支出，具有先行者优势，且部分设备在业内属于先进设备，有生产高质量产品的硬件设施。

（2）作为一家拥有近二十年专业化生产经验的汽车配件企业，公司拥有庞大的销售网络和广泛的人脉关系，且“晨凯”品牌在业内以质量优秀著称，有一定的知名度，销售渠道有保证。

晨凯的劣势（W）在于：

（1）缺乏一个强有力的产业集群支持。集群能为企业提供劳动力、公共资源、技术、知识的共享，降低企业的生产成本，这些晨凯都无法享受到。

（2）公司生产的产品基本都是用于维修市场，是作为原厂配置的替代品出现的，在价格上无法与原汽车厂商的品牌配件相比。

（3）公司的家族化特征比较浓厚，用人上存在任人唯亲的现象，对一些公司稀缺的管理、技术人才不舍得投入更多资金或下放权利，导致某些人才缺乏企业归属感，容易导致工作积极性不够或跳槽的心理。

（4）企业缺乏进一步扩张的资金。受制于融资难问题，公司难以引进更先进的设备及购买更多的土地。

不过晨凯也有许多的机会（O）：

（1）国内汽车配件市场拥有巨大的市场容量。随着中国汽车工业近几年的快速发展，许多车辆开始进入维修的高峰期，这对晨凯来说是一个无比大的机遇。

（2）许多汽车生产厂商出于降低成本的考虑正寻求与配件供应商的合作，一旦能与品牌厂商达成供货协议，晨凯便能进入一级市场，赚取更高的利润。

同时，晨凯也面临着许多威胁（T）：

（1）国内汽车配件市场竞争激励，品牌众多，且仿冒名牌现象严重，扰乱了正常的市场秩序。

（2）随着近几年慈溪工资水平的不断上涨，原先的低劳动力成本优势已经不再明显，加上其他生产地区基础设施的不断提高，企业的优势正不断减少。

四、我国中小企业发展的新思路

（一）争取政府扶持战略

中小企业的发展离不开政府的支持，美国、日本、德国等国家通过为中小企业的发展创造良好的发展环境，有效地推动了中小企业的发展。而在我国，政府对中小企业生存环境的改善需要一定的时间，所以，中小企业还应当通过自身的努力，主动去争取政府的扶持。

和各种政府会议每年中国政府,有来自各行各业的人,各级人民参与,他们代表的各种行业,中小企业应积极可行的议案提交到相关的领导人,将自身存在问题的透明、公开、政府部门的研究和调查,可以在很大程度上解决很多隐藏的中小企业的问题。平等对待不同所有制类型的企业,为中小企业的发展提供一个公平、宽松的环境。同时促进中小企业的发展和非公有制经济的掌握作为一个长期的任务,我们必须坚持大的政策,同时中小企业之间以及大,鼓励中小企业建立一个合理的分工合作关系。政府职能应该打破原来的计划系统模型,从微观到宏观调控管理,市场参与者的市场秩序维护者,逐步实现政府的指导、调整、管理,和支持功能。

通过参加政府组织的活动,如BBS的中小企业,中小企业投资促进会议一方面可以扩大与政府联系的渠道,增加接触和沟通的频率与政府,政府对中小企业知道更多关于你的信息,起到宣传的作用的中小企业,可以扩大,另一方面,中小企业信息接收面,解决中小企业的问题与高新科技信息。在当今快速变化的信息,快速的信息接收和处理,可以为中小企业带来更多的商业机会,进一步扩大中小企业的生存空间。

（二）中小企业融资战略

完善中小企业融资体系、完善中小企业金融服务功能,建立中小企业信用担保机构,支持中小企业信用担保体系,为中小企业技术开发、生产经营活动,如产品开发、设备更新提供融资担保,以保证企业的正常运行和进一步发展的金融支持。建立多个中小银行的融资体系为核心,向中小企业提供融资。容易理解当地中小企业和中小银行经营和信用水平,降低借贷成本,明确、顺利和快速。完善风险投资体系。鼓励中小企业股份制的发展,鼓励风险投资基金和风险投资的发展。

首先，我国中小企业应该培养“走出去”意识，积极主动到各风险投资机构寻求合作的可能。其次，通过向政府呼吁建立国有或半国有风险投资机构，增加风险投资机构数量，从而增加中小企业融资的来源。同时，积极寻求政府为中小企业从私有风险投资机构获得融资提供担保或优惠条件。其三，改善中小企业现状，包括中小企业的财务状况、科技状况、人才状况等。通过清晰有序的中小企业财务，领先的先进产品以及丰富的人才储备等，增强中小企业从风险投资机构获得资金的吸引力。

（三）中小企业人才战略

中小企业与中小企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，是否拥有人才是中小企业在市场竞争中成败的关键。是金融危机爆发后,一大批欧美大型金融机构破产兼并,不少国际知名大公司、大集团纷纷裁员。对中小企业来说,这无疑是一个吸引各类国际高端管理人才、金融人才的大好机会。继续推进中小企业改革,注重人力资源的引进和管理,建立科学的组织结构,建立一个全面的人才,并不断发展和成长的企业家团队和技术创新团队,采用先进的管理体系,加强企业的内部管理,建立以人为本、创新和管理创新和技术管理体系。

首先，中小企业掌权人要增强人才储备意识。如果中小企业能有意识地进行人才储备，而且让他们去熟悉中小企业事务，那么，到中小企业重用到这些储备人才的时候，他们就是熟悉中小企业事务的高级人才了，中小企业的发展就更加顺理成章了。二，为员工提供培训和锻炼的机会，从中小企业内部培训高级人才。这个方法的好处是能将中小企业发展与员工的自身发展两大目标结合在一起。而且能让员工清楚的看到自己的晋升途径，从而形成一种有效的激励和留人途径。

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