关于私营企业员工激励机制2015(二)

     一提起员工激励，很多人就会想到涨工资或发奖金，这种物质激励方式是一般企业中运用最普遍的激励机制，也是激励机制中最基本的一种方式。在大部分企业中，人力资源管理部门或者公司领导经常会通过承诺给员工涨工资的方式来调动员工的工作积极性。特别是对销售领域，通过基本工资加奖金提成的激励机制，很好地调动了销售员的销售热情，从而更好地提高公司的销售业绩。涨工资或者发奖金，这种最普遍也是最基础的物质激励方式，确实是最简单、最实际、最有效的激励机制。

     2．环境激励在大部分规范企业中也普遍可见

     随着中国社会的发展，人们生活水平的提高，企业员工除了对物质的要求外，也越来越重视环境要求。在大部分规范企业中，通过环境激励的方式来调动员工工作积极性也是普遍存在的一种激励机制。环境激励包括良好舒适的办公环境、优秀的企业文化、轻松愉快的工作氛围等。越是大型企业、越是规范企业，在环境激励方面做得越好。

     3．少部分知名企业的其他激励机制

     在中国大部分企业中，除了物质激励和环境激励两种激励方式外，基本没有其他激励机制。但在少部分知名企业中有一些特色的其他激励机制。国内知名的电气大亨海尔集团，早在很多年前就研究出一套“赛马机制”。这种激励机制很好地调动了员工的工作激情、提高了员工的工作能力、增强了员工的忠诚度。现在这套“赛马机制”已被很多其他企业研究运用。

    （三）一般企业员工激励机制的共性问题

    1．过于依赖物质激励

     虽然说物质激励简单、实际、有效，但大部分企业太过于依赖物质激励，把物质激励当作员工激励的唯一方式。在短期内，通过物质激励的方式可以很好地调动员工积极性，但长期依赖物质激励，将造成员工的消极怠工。在长期的物质激励下，员工的个人欲望不断膨胀，产生一种企业需要其好好工作就必须先满足其物质需求的不良心理。久而久之，在员工不断膨胀的欲望不能得到充分满足的情况下，员工就会对工作失去兴趣，产生消极怠工的情绪。即使在员工产生消极怠工的情绪时，企业尽可能地去满足员工欲望来增强其工作积极性，然而长期的依赖物质激励，造成企业的成本在无形中不断增加，而员工的工作积极性及工作能力却不断下降，造成恶性循环。

    2. 没有很好地重视环境激励

    在大部分规范企业中，都有运用环境激励机制，但对于大部分企业来说，还没有很好地重视环境激励。环境激励机制是大部分企业中除了物质激励外运用最多的另一种激励机制。大部分企业只是通过美化办公室环境、提高企业员工伙食这种改善基本客观条件的方式来起到激励员工的作用。但简单地改善环境，只能很少地提高员工的工作积极性，并没有强烈有效地从心理上引导员工对工作的热情。根本原因是大部分企业还没有很好地重视环境激励的重要性，没有很深刻地理解环境激励的作用。除了改善公司本身的客观环境外，优秀的企业文化在思想上能够很好地激励企业员工。优秀的企业文化及营造出来的良好工作氛围，这种环境激励能更好地从思想及心理上根深蒂固地激励企业员工。

    3. 缺乏符合企业本身的其他激励机制

    过于依赖的物质激励及没有被重视的环境激励是一般企业激励机制的主要方式，除此之外很少有其他有效的激励机制。缺乏符合企业本身的其他激励机制是绝大部分企业都面临的主要问题。随着社会的不断发展，人们的物质需求基本都能得到满足，在这种基础上，人们开始越来越重视精神方面等更高层次的享受。所以说除了物质激励、环境激励外，人们更需要其他一些激励机制来刺激其工作积极性等。现代企业需要结合企业本身情况研究一些符合企业本身且能有效刺激员工的其他新的激励机制。

     （四）私营企业员工激励机制特点

    在社会主义特色经济的推动下，私营企业已占据了一大片市场，成为我国经济体的重要组成部分。私营企业是由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。私营企业在促进市场竞争、推动国民经济发展、增加就业机会、推进技术创新和保持社会稳定等方面发挥了重要的作用。随着私营企业的快速发展，转型升级势在必行，但很多私营企业，特别是中小型私营企业，由于人才的发展速度赶不上企业的发展速度，带来了很多弊端，制约了私营企业更好地发展。企业的人力资本是稀缺的、是不可替代的（注1），如何吸引人才、留住人才，私营企业需要一个良好的员工激励机制。现代私营企业员工激励机制除了存在一般企业激励机制的共性问题外还有私营企业自身的特点。由于私营企业起步的时间较晚但是发展速度较快，很多私营企业本身组织机构不完善，更缺乏员工激励机制这种人力资源管理方法。在逐渐规范的私营企业中，虽然有了激励机制，但基本完全依赖于金钱的物质激励。在少部分已经特别成功的大型私营企业中也出现了一些特色的激励机制。总的来看，在私营企业中普遍存在缺乏有效的激励机制、激励机制单一、大型私营企业与中小私营企业员工对激励机制的重视程度差距较大等问题。

    二、私营企业员工与国有企业员工薪资、福利的差别

     （一）国有企业员工薪资、福利

    国有企业一直被人们奉为铁饭碗一样追捧，特别是公务员考试每年都会出现千军万马过独木桥的壮烈场面。为何国有企业如此受宠，不错的工资及优厚的福利待遇是主要原因。在国有企业，基本薪资、奖金都较高，且“五险一金”都齐全，更有带薪年假等高福利待遇。国有企业为国家所有，并由政府组织经营。由于国有企业的国家属性，国企在很多方面能享受到国家的政策优惠，甚至在很多资源性的领域形成了垄断。国企的先天性条件使其在众多领域衣食无忧，国企员工也就有了不错的薪资及福利待遇。同时，无论国企本身是否盈利，由于其归国家所有，国企的经营业绩并不会影响到国企员工优厚的工资待遇及其他福利。在一些一直亏损的国企中，国企员工仍拿着不错的工资、享受着带薪休假等其他福利，依然是衣食无忧。所以，长久以来，国企一直是人们眼中的铁饭碗。但随着国有企业改革的推进，国企铁饭碗的现象正在被逐渐消除，未来的国企将更具有竞争力，虽然高管被降薪限薪，但随着国企改革后的规范发展，国企经营性的改将给普通国企员工带来更好的福利。

     （二）私营企业员工薪资、福利

    相对国有企业员工稳定的薪资收入、齐全的“五险一金”及优厚的福利待遇，大部分私营企业员工的薪资、福利明显落后。私营企业归属私人所有，企业的经营情况直接影响着企业的存亡，企业的业绩很大程度地决定了员工的薪资、福利。由于私营企业的盈利性质，在配用员工方面都会尽量降低人力成本，这无疑会让入职员工的薪资待遇大打折扣。且在大部分私营企业，只是基本满足员工的“三险”，住房公积金更是奢侈的福利。带薪年假、餐费补助、交通补助、通讯费用等在国企常见的福利，在私营企业却是十分罕见。

     （三）员工激励机制对私营企业的重要性