关于私营企业员工激励机制2014(三)

    （一）提升管理者素质

    企业管理者的素质是构建员工激励机制的前提和基础。管理者素质的高低直接决定着激励效果的好坏。私营企业要想可持续发展，面临的一个重要问题就是如何提高私营企业家的管理水平，以适应当今社会的发展。

    1．管理者要学习先进管理理念

    私营企业管理者普遍缺乏先进管理理念，多采取家长式管理，缺乏沟通理解，经营上主观随意，严重影响了激励机制的实施和效果。针对这种状况，私营企业管理者要积极学习现代的管理理念，用现代管理学的理论知识武装自己。管理者要牢固树立“以人为本”理念，强化人才是第一资源的意识，注重对人才的尊重、培养和激励，千方百计调动员工主动性、积极性和创造性。

    2．管理者要充分重视激励机制的作用

    部分私营企业管理者没有认识到激励机制的重要性，这严重影响了企业激励机制的建立和发展。激励机制是企业管理长效机制中的一项十分重要的内容，科学有效的激励机制对企业的发展意义重大，能够激发员工的内在潜力，调动员工的积极性和创造性，更好地吸引人才、留住人才，提高企业效益。因此私营企业的管理者要充分重视激励机制的作用，建立完善的激励制度，并将其有效运用到现代企业人力资源管理之中。

    3．管理者构建员工激励机制需遵循的原则

    私营企业管理者在构建员工激励机制时要遵循以下原则：

     （1）以人为本的原则

    以人为本是企业文化赖以产生的基础，是现代人力资源管理与传统人事管理的一个主要区别。坚持以人为本，把人才视为企业的第一资源，注重对人力的开发，调动员工的能动性，是企业发展的必然要求。企业要想可持续发展就必须开发人力资源的能动性，必须在企业培育以人为本的企业文化，最大限度地激发人的积极性、主动性和创造性。人才是企业发展的根本动力，决定着企业的前途和命运。形成以人为本、以关心人、爱护人的人本主义思想为导向的企业价值观，给员工提供一个适合发展的良好环境，为其发展创造一切可能的条件，已成为衡量一个企业优劣、先进与否的根本标志。

    （2）物质激励和精神激励相结合的原则

    物质激励是最基础、最常见、最普遍的激励方式，能满足人们的各种物质需要。而精神激励主要是满足员工的精神需要。企业员工无论职位高低，无论学历高低，无论男女老少，也无论需求差异，都希望受到尊重和认可。特别是知识型员工和高层次人才，更要注重精神需要的满足。精神激励成本低、持久性强，还能让员工产生对企业的热爱，留住人心，常常能取得物质激励难以达到的效果。因此企业管理者应该学会把物质激励和精神激励有机结合，以便更好地调动广大员工的积极性。

    （3）按需激励原则

    激励的出发点就是满足员工的需求，但不同的人需求不一样，即使同一个人在不同时期其需求也不一样。如性别差异：男员工注重企业和自身的发展，女员工则更重视报酬。文化差异方面，较高学历的人比较看重自我价值的实现，文化程度较低的关注基本生活的满足。年龄差异方面，年轻的未婚员工对工作条件比较看重，因此跳槽几率较大，而已婚的中年员工比较安于现状。职务差异方面，管理人员与一般员工的需求也各不相同。因此，企业在激励员工时应该调查了解每个员工的真实需求，对这些需求整理归纳后，有针对性地制定相应的激励措施。

    （4）公平性原则

    公平性原则是指企业员工在激励面前人人平等，享有平等的权利和义务，同时，奖励的程度与价值贡献度对等。作为企业管理者对待员工一定要公平，尤其是对家族观念较浓、近亲繁殖现象严重的私营企业来说，企业管理者更应该注意对所有员工都要一视同仁，一碗水端平，不能“是亲三分向”，那样只会起到负面作用，严重影响企业的健康发展。

    （二）完善物质激励

    1．建立科学的薪酬制度

    薪酬制度是人力资源管理的一个重要工具，企业和员工对其都极为看重。从企业角度来看，一方面要保证薪酬分配的公平性以免影响员工的工作积极性，同时还要保持一定的薪酬标准使其更有吸引力；另一方面要注重经济性，控制不必要的成本开支。从员工角度来看，一方面要获得与自己贡献相适应的收入；另一方面，在与同行、同事的比较中要感到公平，才不会士气低落、工作消极。目前比较常用的薪酬制度包括岗位工资制、技能工资制、绩效工资制和结构工资制，这几种薪酬制度各有优缺点，私营企业应根据各自不同情况，选择适合自己的薪酬制度，同时对不同属性和特征的员工采取不同的薪酬制度。

    同时，还要确定一个合理的企业薪酬水平，既可以使企业的薪酬具有吸引力和竞争性，招到企业所需的人才，避免过高的员工流失率；又可以兼顾到薪酬的经济性，将薪酬控制在企业可承受的范围，以免人力成本上升过快导致企业不堪重负，造成资金周转困难。

    2．实行利润分享激励

    利润分享激励是指企业在每年年终时，拿出一定比例利润，根据员工的业绩表现确定分配数额，以红利形式发放劳动收入的一种激励方式。实行利润分享激励，把员工的贡献收益与企业的发展前景联系在一起，可以使员工和企业结成利益共同体，激发员工的工作积极性和创造性，促进企业持续、健康、快速发展。采用利润分享激励，一是科学确定利润分享对象，明确利润分享参与人的准入、退出等条件。二是选取合适的利润分享办法。实施利润分享激励可采取三种办法：第一种办法是岗位法，即企业通过对员工所处岗位进行评估，从而确定员工利润分享额度或比例的方法。第二种办法是个人贡献法，即企业对员工按照个人历史贡献、能力水平等因素进行评估而确定其分配额度或比例的方法。第三种办法是综合法，即综合上述两种办法，来推算员工利润分享额度或比例的方法。三是采取灵活的利润分享形式，既可以采取现金直接分配的形式，也可以采取延期利润分享形式，即企业按预定比例把一部分利润存入员工账户，在一定时期后支付的形式。四是制定严格的考核制度。企业要制定一个科学合理的考核制度，对企业目标完成情况的指标、数据来源、考核方式、对应利润提取比例明确界定，确保实施考核时公正合理，确保激励行之有效。

    3．提供人性化的福利待遇