企业财务管理目标

企业财务管理目标

 企业财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。企业财务管理的内容包括资金筹集、资金投放、成本费用（收益分配）等方面，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。
 无论公司或是企业，都是以盈利为目的的生产经营组织，追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标。企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。
 实现目标的影响因素及对策，主要有以下两方面的因素：
 （一）管理决策因素
 （1）投资预算，总量控制和封闭追踪的专款专用办法。
 （2）投资报酬与风险，企业为达到经济增长的目的，在面临众多投资机会时，往往通过资本预算来作出长期计划。投资的目的，主要是盈利，或多或少地存在着风险，企业决策时，要在报酬和风险作出权衡，研究风险、计量风险，并设法控制风险。
 （3）股利决策
 一是影响融资计划和资本和预算；二是股利减薪少了留存盈余。
 要实现企业的财务管理目标，首先必须考虑企业财务管理目标的各种因素，企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策各累素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的影响；
 （二）外部环境因素
 企业外部环境是企业财务决策验证以改变的外部约束条件，对企业财务管理目标将产生极大的影响。因此，企业要更多地适应这些外部环境的要求和变化。
 企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。它有以下几币具有代表性的模式：
 1、利润最大化目标，就在假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展；
 2、股东财富最大化
 股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。
 3、企业价值最大化目标
 企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
 从以上分析可以看到，企业财务管理目标受到多种因素影响，由于出发点和要求实现的目的不同，对企业财务管理目标的定位会各有偏差，但目标只有一个，即“企业价值最大化”。
 （1）、股东财富最大化或企业价格最大化与企业的总目标是一致的。
    任何企业的总目标都可以概括为生存、获利和发展。其中生存是基本的前提。没有企业的存在，获利和发展将失去存在的基础，成为无源之水、无本之木。然而，一个企业要生存，就需要有足够的货币支持，这就必须涉及到企业的财务管理活动。同样，企业的发展也离不开财务管理。在竞争日益激烈的时代，企业只有不断地了解市场需有求、更新产品、提高服务质量、扩大市场占有率，才能不被淘汰。而这同样需要资金投入，需有要筹资。最后，盈利作为企业经营的出发点和归宿，是三大总目标的重心所在，必然也是企业理财的一个永恒的主题。