关于赛能科技发展有限公司的实习报告

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关于赛能科技发展有限公司的实习报告
（一）引言：
随着我国经济的高速发展，社会竞争也越来越激烈，大学生就业成为当前的首要问题。作为一名普通的大学生，实践是每位大学生必须经历的过程，它使我们在实践中了解社会，让我们在实践中巩固自己的知识，实习是每位大学生对自己所学知识的一种检验，让我们在实践过程中学到课堂上所不能学到的知识，同时也让我们增涨的视野，又增长的知识，为以后我们出生社会走向社会奠定了坚实的基础，是我们走向工作的第一步。为此暑期来到的成都市赛能科技发展有限公司实习。
成都赛能科技发展有限公司成立于1993年3月5日，落座上西南地区著名的科技一条街一环路南二段9-31号，是西南唯一一家服务于科研、家电、通讯、电玩及等高科技电子领域，从事各类万用编程器测试器、但排泥机开发装置及教育仪器设备（单片机实验仪）推广应用为主体，集研发、销售、维修、培训及完善的售后服务为一体的专业性公司。其中本公司与成都电子科技大学联合开发“DSP技术”课程的设计、建设与实验（DES系列仿真/实验教育设备）荣获“国家级教育成果奖”，也是国内DSP仿真/实验教育设备中唯一一款获奖的专用设备。十多年来，以其优质的产品质量和完善的售后服务，深得广大用户的信赖。
（二）在实践过程中发现人力资源模式观念的演变：
人事管理管理是指一个人对人的行为的基本假定以及据此采取的人事管理行动。这些假定包括：他们值得信赖吗？他们喜欢工作吗？他们有创造力吗？应该怎么对待他们？等等。人力资源管理的观念直接影响到各项认识管理决策。一个企业的人力资源管理观念取决于以下几个决定因素。
第一，企业高层管理当局的哲学观。美国拍立得公司的首席行政官埃德温的管理哲学是：“让公司所有的员工都有竭尽才智的机会，能表达其意见，能在其能力许可之下共享公司的繁荣，能赚足够的钱，使他不至于把赚更多的钱这件事情一直放在心头中。总而言之，让他们的工作得到充分的报酬，而且使工作成为他们生活中的重要组成部分”。韩国三星集团的李健熙会长的管理哲学是“三星不是我的公司，是我们的公司”。正是在这种积极健康的管理哲学的驱使下，这些公司才能制定和实行可既有利于员工成长也有利于公司发展的人力资源管理决策。惠普公司非常强调尊重和体谅员工个人，承认个人所获得的成就，并在公司内努力创造一种人尽其才的环境，因此造就了“以人为本”的“惠普之道”。在有些企业里，如果员工一旦离职，企业就坚决拒绝在此录用他们。而在惠普公司，如果有人为了更有诱惑力的机遇离职，只要不是为一家直接的竞争对手工作，只要他们有良好的工作表现，就欢迎他们再次加盟，因为他们了解惠普，不需要进行职前培训，而且通常还会因这种特别的经历而产生“浪子回头”的效果。
第二，关于人性的基本假定。在管理思想上，已经提出了多种关于人性的假定，麦格雷戈提出了X理论和Y理论。X理论的基本假定是:人们普遍不喜欢工作，尽可能逃避；由于人的本性不喜欢工作，所以必须用强迫、控制、指挥和惩罚等手段才能使人付出努力；一般而言，人宁可接受指挥，而不愿承担责任。Y理论的基本假定是：一般人而言，人的本质不是不喜欢工作，要使人们努力工作来完成组织的目标，高压控制于威胁惩罚并不是唯一的手段；成就感、自尊和自我实现等较高层次的的需要可以激发人没工资的积极性；在适当条件下，大多数人不仅会承担责任，而且会更进一步主动承担责任；多数人都能发挥出相当水平的想象力、聪明才智和创造力，来解决组织中各种问题。利克特提出关于组织系统的基本理论。他根据X理论建立的系统I理论认为：管理当局对下属没有信心，也不信任他们；各种决策和组织目标的设定都由最高管理当局单独进行；员工在害怕、威胁和惩罚的气氛中被迫