浅谈乡镇私营企业的管理与用人

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浅谈乡镇私营企业的管理与用人
摘要：在当今这个知识经济社会里，越来越多的企业注重人才的培养。他们认为要想自己的企业发展的更大更好就必须注重管理，注重人才。本文着重论述乡镇私营企业主在管理，用人方面的转变。
关键词：乡镇，私营企业，管理，用人

如今社会越来越多的人知道管理的关键就在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。人才是企业之本，这道理知易而行难。企业最根本的财富不在于有多少资产。有了人、善用人，企业就会有一切；没有人、不善用人，企业就会失去一切。50、60年代的私营企业主在那个时代没有读多少书，到了如今这个以知识为背景的经济社会里，几乎每一位私营企业主都意识到要想自己的企业做大，发展的更好，就必须在用人上下功夫。如果还像以前那样不注重人才，不引进人才，那企业要么停滞不前，要么被其他善用人才的同等企业埋没。
然而以前有些私营企业主虽然为企业注入了新鲜血液，但却舍不得把真正的权利交给这些要为企业带来美好远景的人才，把什么都牢牢的捏在自己的手中。其实企业不重视人才，不善用人才，损失最大的不是人才个人，而是企业。因为个人如果不受重用，无法施展才华，完全可以"退而独善其身"，利用贵企业的一切便利条件，充实自己，积累学识、经验、关系、资历和资金，伺机而动，时刻准备另谋高就。而企业却象花高价买了一台多功能大彩电，却只会看几个频道的电视节目，浪费了电视机的其他许多功能一样，花费不少，却未能人尽其用。结果花费了大量财力和精力，却为别的企业源源不断地培养和输送了大量人才。一个员工是否以企业为家，以企业的事业为自己的事业，其所能做出的成绩和发挥出来的潜能是大不一样的。确实踏下心来做事，本来的平庸之人也会努力学习，不断进步，关键时刻甚至能超水平发挥；对企业没有归宿感，随时准备出逃的人，其神思必定恍惚，其用心必定不专，即便是高水平，也很难发挥一、二。
其次，乡镇私营企业中还有一个最突出的现象就是利用亲戚-亲戚的亲戚构成家族式的理念。很多企业中担任管理职位的有很大一部分都是自家的亲戚或者是亲戚的亲戚，这样有利有弊。很多企业老板认为因为都是自家的亲戚做什么事情都会上心，会以企业的发展为前提，如果用其他的人还不放心；另一方面他们秉着“肥水不流外人甜”的思想，认为都是要付工资的还不如给自家的亲戚呢。所以即使引进了其他的人才也没有给人才相应的权利。殊不知只有发自内心地尊重人才、爱护人才，这与实用主义的笼络人才、利用人才完全是两回事。在实用主义的人才政策的笼罩下，人才对企业没有向心力，人人离心离德。如果你今天实用主义地利用人，明天实用主义地冷落人；那么人家也同样可以以相同的行为来对待企业了。俗话说“饥则来附，饱则思扬”，就是这个道理了。
第三，乡镇私营企业中常见的轻视管理人才，偏重技术人才、经营人才的现象，也反映了一种实用主义的人才观，这是一种短视、浅薄的人才观。技术要出成果，经营要出效益，整个公司各方面的潜能要调动起来、协调起来并产生最大的合力，还是要靠管理，靠管理人才。管理人才是更重要的人才。
现在更多的企业老板知道只有真正的爱护人才，信任人才，善用人才，人才也会为这个企业掏心掏肺。可是怎么样才能慧眼识人才呢？企业领导首先要对人才有敏锐的、全面的识别力。人才有多种多样；有忠诚可靠之才，有多才多艺之才；有巧言善辨之才，有舞文弄墨之才；有锋芒外观之才；也有深藏不露之才；有经天纬地之才，有鸡鸣狗盗之才；有临机善变之才，有沉稳持重之才；有平时看不见，偶尔露峥嵘之才，也有一日不可或缺之才；有栋梁之才，也有础石之才。如此等等，不一而足，岂可用一个标准去衡量?“人视之如顽石，我视之为璞玉”的情形并不少见。如果人才一个个从自己眼皮底下溜走，到别处却大放异彩，这样的领导者的识人能力就实在是有问题了。善于识别各类人才，善待之，善用人，自己也就成为一个真正的帅才，能统率千军万马。这样的企业肯定能越来越壮大，更能吸引越来越多的人才。
对人才要严格要求，但不等于可以苛求人才。任何人初来乍到，都两眼一抹黑，谁能事事处置得当?领导者给新手安排工作，应当有所交待。否则，任务一交，就把你扔进无边的