人力资源管理公正性意义

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人力资源管理公正性意义

有伟人说过：“人力资源具有其他资源所没有的特性：具有协调、整合、判断和想象的能力，二十一世纪，人力资源由若干环节组成，要做到公平公正才能选好人才，用好人才，使企业快速发展，企业保持稳定，使员工公平的考核，也使员工的薪酬得到公平。
人力资源的管理和公正性
人力资源管理是指履行管理工作中有关人或人事方面职能所需要掌握的政策规定和实务技术，工作分析、劳动力需求规划与员工招募、员工选拔、新员工岗前培训、薪酬管理、激励与员工福利、绩效评价、沟通、培训与开发、培养员工责任感，在做资源管理的过程中，要特别注意把人力作为人来看待，要高度重视人性面，要人认识到“人是有道德感和社会性的动物”，要设法让工作设计安排符合人的特质，在工作安排中，要保持个体与群体之间维持和谐关系，这意味着工作的组织法式，必须始终按照这样的方设计，既让个你体所有的长处、进取心、责任感和能力，能够成为整个群体优势和绩效的来源，人力资源管理指对人力资源的生产、开发、配置、使用等诸环节所进行的计划、组织、指挥和控制的管理活动，它是研究组织中人与人关系的调整，人与事的配合，以充分开发人力潜能，调动人的积极性，提高工作效率，改进工作质量，实现组织目标的理论方法、工具和技术。具体地讲，这一概念可从以下几个方面进行把握:第一，人力资源管理是对社会劳动过程中人与事之间的关系进行管理，而不是直接管理社会劳动过程，也不是对人或事去实施简单的管理。它是谋求社会劳动过程中人与事、人与人、人与组织的相互适应，做到事得其人，人尽其才。第二，人力资源管理是通过组织、协调、控制和监督等手段进行的。第三，人力资源管理是积极的、动态的管理，它是根据人的聪明才智和能力，及时调整其工作岗位，为其创造施展才华的条件。
公正是指从一定原则、准则出发，对人们行为和作用所作的相应评价。也称一种平等社会状态，即按相同原则和相同标准对待相同情况的人和事，受社会历史条件制约。这里公正被定义为一种评价标准，但没有说明标准的内容，另外是作为一种社会状态，最核心的特征是平等。公正，作为一种社会价值标准，一直是人们努力追求的一种理想状态。根据新华词典的解释，公正是指对处理事情合情合理、不偏袒哪一方，因而公正的中文理解一般可指公平正直、没有偏私。
在人力资源管理中员工关心结果的公正性的评价主要表现在员工对自身业绩的评估、工资与奖励的分配、职务（职称）的晋升"进修培训的机会等具体问题上。员工们往往会将自己所得到的利益与所付出的代价（如工作负荷、承担的责任、承受的压力与工作危险程度）与周边人进行比较，以评估自己是否得到了公正的待遇。从20世纪70年代中期有关人员发现：人们不仅仅关心其结果公不公正，对于决策过程的公正他们更加关心。实证研究表明，如果员工们认为决策程序的整个过程是公正的，即便决策结果仍对自己很不利，员工中的多数人员通常也能接受这一事实!因而程序公正性成为当时组织理论研究的新重点，程序公正性理论认为，人们之所以重视程序的公正与否，这是因为第一，公正的决策程序体现了每一位参与者作为组织中有影响的成员价值，第二，公正的决策程序体现了主要管理者对每位员工的情感与智力的尊重与赏识。第三，相信公正的决策程序会产生公正的决策结果，程序是结果公正的必要前提；
坚持公平考核员工原则