生产量风险分析与对策探索

生产量风险分析与对策探索

[摘 要]  近年来媒体的关注的重点和世界的眼球都集中在了恐怖袭击、自然灾害、金融动荡、公司丑闻等方面，从而引发了企业风险管理实践的重心转移。风险决策历来在公司管理决策中占据中心地位。但是现在的企业家纷纷意识到：需要主动处理有可能威胁到企业业务的种种不确定因素，即企业风险。企业从事生产的最主要的风险来自产品，而产品的生产量的风险和生产量的决策对企业的生存和发展起着至关重要的作用。本文就企业的生产量的风险来源，风险的存在形式和机理，以及如何应对生产量风险做出分析和探索。

[关键词] 生产量风险  效益  供应链结构

 生产量风险也叫业务量风险，是指企业在产品和服务需求、供应链结构或者竞争环境方面遇到意外变故从而产生的企业困境。
 一 生产量风险的类型
 生产量风险的类型可以分为两种，一种是生产过度，另一种是生产过慢。
 生产过度是指企业产品的产出超过了销售的消化能力，通俗的讲就是做得太多了。比如上世纪九十年代后期的VCD。生产过慢顾名思义就是产品的产出跟不上消费的步伐，也就是做得太少了，太慢了。当然，不管是过度还是过慢，都是相对于一定的时间区间而言的，即很多企业的生产有周期性规律，在一定的周期内是过慢，但是在另一周期内可能是过快。而且还分为宏观和微观。对企业而言应该是微观的。比如A厂的客户用到甲产品，而B厂的客户用到乙产品，虽然AB两个厂同时具备生产甲和乙产品的能力，A厂的甲产品就可能面临生产过慢，而A厂的乙产品可能面临生产过度的风险，因为没有销路。相反，B厂也有可能遇到这样的情况。所以，对于企业个体而言，生产过度还是过慢是要具体问题具体分析的。
二 生产量风险产生的原因以及带来的影响
 生产量风险产生的原因应该包括：
 1企业规模过与市场需求
 不同的规模要求不同的结构、不同的政策、不同的战略和不同的行为。不同的企业各有其适当的规模和不适当的规模。这意味着，组织的规模有一定的限度，超过了这个限度，其生产率就会下降，并最终导致无法进行管理。它还意味着，规模的变化不是连续性的，而是在成长到一定程度后，必须有一个“进化的跳跃”，一种真正的质变。企业的生产规模过大，造成产品生产过量，卖不出去。