企业资金危机根源分析

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企业资金危机根源分析

以前的企业所面临的市场环境几乎没有竞争，主要经营业绩良好或拥有充裕的资金，企业的生存就没有问题，有时候只需几个月的时间就能收回投资成本。利润的快速积累使经营者不用担心会发生资金危机。因此，市场销售与资金管理的关系被忽视了。在市场竞争日益激烈的今天，旧的管理模式已不能适应现在企业的发展，因循守旧，不求变革，只会把企业推向倒闭的绝路。
任何一位经营者都知道资金危机的严重性，也体会到它对企业存亡会造成多大的杀伤力。但是，为什么资金危机会在经营过程中重复出现？其根源何在？这是一个非常值得研究的课题。如果有人还是把此类资金危机当做单纯的资金问题，用传统的资金手段去解决，那么肯定要面对更大的灾难。此类资金危机不但不会自己消失，而且问题往往出在管理层。以下就资金危机发生的根本原因进行分析，谈谈自己的一些看法。

一、资金管理职能在策略规划上不受重视

我们要正视一个事实，即企业必须在竞争中求生存和发展，除了要有真实的利润来维持公司的生存外，企业长期发展所依赖的市场占有率也会起到关键性作用。因此企业经营者考虑策略项目的优先顺序时，就经常出现对资金规划的排挤效应，即忽略了对资金未来融通的安排。在一般企业的实务运作上，当经营者面临重大的投资决策时，常常缺少明确的资金评估信息。
由于市场机会稍纵即逝，处在“市场机会不再，资金流量不可知”的两难情况下，经营者只得选择自己认为相对重要的市场契机。市场决策的时间紧迫性和资金规划不足，使资金危机的出现在所难免。经营者应该清楚地认识到，求生存始终是企业决策的重点，在这个过程中，很可能会遭遇资金危机。这就需要经营者在决策中积极地发挥资金管理功能，即一种认识市场经营及适应环境变动的动态的资金管理功能。然而大多数经营者和资金专业人员都没有认识到资金管理职能在市场决策前的规划功能，这就是资金危机的第一个根源。

二、部分高级管理人员没有遵守公司的管理规定

在日常经营管理中，很多高层主管会以个人行为影响公司的正常动作，自以为身份不同就可以享受特殊待遇。例如，有一位大型商业企业的董事长夫人，身兼公司股东、监事及部门助理（其任职不符合公司法的监事职务规定）三职，又控制着公司的资金大权。账面上，老板的月薪2万元，老板娘的月薪1万元，实际上，夫妻两人共领取了近6万元月薪。另外，老板娘私下要求出纳借给她10万元供其私人炒股票，并下令不得让财务主管知道。这种情况普遍存在于一般的企业中，家族企业更为严重。经营者对外界有一套说法，以内部又有另一套做法。在这种“官场文化”的污染下，短时间内企业可能没事，一旦出现问题就非同小可。企业中的管理者都了解资金管理失控潜藏的危险，但大多会明哲保身，缄口不言。因此，资金危机随时都可能爆发。一群不受体制管理约束的高层人员，犹如一堆不定时炸弹。这是资金危机的第二个根源。