职业经理人与民营企业的现状及发展

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职业经理人与民营企业的现状及发展
一、职业经理人的定义
起源于20世纪50年代的职业经理人，已逐渐发展成为一个全球流行的概念。但究竟什么是职业经理人，至今没有一个国家对此下过一个明确的定义。
用经济学家历以宁的解释来说，“职业经理人”是“伴随现代企业的诞生而出现，独立从事企业经营管理活动，以此为职业，以之谋生，将所经营管理企业的成功视为自己人生成功的专职管理人。”按照其说法，是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢？绝不。一名合格的职业经理人至少应具备两种精神和五种能力：两种精神——“敬业精神”和“团队精神”；五种能力——“学习能力”、“执行能力”、“组织协调能力”、“视野能力”和“决策能力”。这几点缺一不可。
二、职业经理人应具备的素质
假定经理人本身即具有专业技术能力，还需要他必须有充分的领导力、决定事务的能力、能肩负起自身的职责，并拥有良好的人际关系。所谓的专业技术能力必须能够流畅地表现在说和写两方面上。随着时代的进步，技术的发展速度极其神速，并带给我们愈来愈多的新观念、新知识。基于此点，身为一名职业经理人必须具备判断能力，将有益的新知识上达主管人员，经由董事会成员磋商后再决定是否可行。
一个合格的职业经理人，还有很重要一点就是在重视对部属执行力的培养。执行力的提升应该是整个企业该亲身参与企业的运作，对于企业的营运细节要了解得愈多愈好，优秀而卓越的企业经理人无一不是对本身业务知之甚详的。经理人要营造企业“执行”的文化。企业是由不同的部门和员工所构成，所以不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的“分力”最终成为一股推动企业前进的“合力”，只有依靠企业文化，“执行”也不例外。优秀的企业，其内部都有一种强烈的“执行文化”，它们注重承诺、责任心，强调结果导向，这一切都是“执行文化”的具体表现。
综上所述，我们可以把一个职业经理人应具备的执行力概括为以下几个层面：一是什么事情该做，什么事情不该做；二是如何去完成该做的事情；三是清除所有的障碍；四是形成企业执行的制度和文化。美国A&B公司董事长巴尼维克曾说过“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。”具有出色的执行力，是成为合格经理人的重要通行证。
三、职业经理人在中国民营企业中的现状
1、民营企业家和职业经理人之间的信用问题
从理论上讲，民营企业老板与职业经理人信用危机的根源在于两个方面：一方面由于职业经理人与企业所有者的目标不一致，经理人追求的是个人效用的最大化，而企业所有者追求的是利润最大化；经理人追求的是企业规模的扩大，所有者追求的是企业价值的提升；经理人追求的是分配和消费，所有者追求的是积累和投资。另一方面由于信息的不对