公司内部控制与内部审计

本文ID：61411

点击下载: 公司内部控制与内部审计 (收费:10 积分) 如何获取积分?

公司内部控制与内部审计
从我在专业所学和社会实践中得知，内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的。它不仅包括公司董事会用来授权与指挥经济活动的各种方式、方法,还包括对企业经济活动进行综合计划、控制和评价而制订的各项规章制度和控制的目标,是保证企业财产和财务报表有关数据的正确性和可靠性,也是贯彻既定的管理方针的有效途径。
关键词：公司管理：内部控制和内部审计
一、内部控制的体系概要
1．内部控制的内容，归根结底是由基本要素组成的。这些要素及构成方式决定着内部控制的内容和形式。可以根据企业特征和需求，如：企业规模、业务构成、管理水平等，对内部控制要素加以有机组合来设计内部控制。
2．早期的内控制度一般只强调财务报表的可靠性与合规性两个目标。早期的内控制度的首要目标是为了合理确保经营的效果和效率（基本经济目标，包括绩效、利润目标和资源的安全），其后才是保证财务报告的可靠性（与对外公布的财务报表编制相关的，包括中期报告，合并财务报表中选取的数据的可靠性）和遵循相应的法律法规这两个传统的内控目标。究其原因，任何一个企业管理层的职责，都是要拟定相应目标并通过合理配置自身的人力、物质资源以达到这些目标。内控制度实际上也就是为了满足管理层的需要而制度的。
二．内部控制的组成要素
内部控制由五个要素组成，即：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控。
控制环境
控制环境是整个内控系统的基石，支持和决定着风险评估、控制活动、信息传递和监督，是建立所有事项的基础。
风险评估
企业都面临来自内部和外部的不同风险，对这些风险都必须加以评估。风险评估师管理层识别、分析实现目标过程中所面临的风险，从而制定如何管理风险的制度基础，它随经济、行业、监管和经营条件而不断变化。风险评估的前提条件是管理层次上制定协调一致的目标，