论国有企业知识型员工的激励管理

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论国有企业知识型员工的激励管理
【摘要】本文通过对企业知识型员工的特点以及国有企业知识型员工激励管理方面存在的突出问题进行剖析，提出了加强国有企业知识型员工激励管理的若干举措。
【关键词】企业管理；和谐构建；人际关系；环境。
如今，企业之间的竞争日益激励，企业获取竞争优势的关键在于对知识资源的合理开发管理，在企业中，知识型员工是企业知识管理的主体和人力资源的核心。所以，知识型员工的激励问已成为企业内部激励管理的核心议题。国内学者和管理人员对于企业中的管理激励进行了不少有益的研究，但对于企业管理中激励的核心对象，即知识型员工的激励问题，没有就实际问题进行针对性研究。当前，国有企业也面临着知识型员工的激励问题。本文以已有研究为基础，针对国有企业知识型员工激励机制的相关问题，提出国有企业知识型员工激励机制的模式和具体措施。
一.国有企业知识型员工的激励机制问题
在现在的国有企业中，知识型员工的流失十分严重。原国资委党委书记李毅中在2004年召开的中央企业人才工作会议上的工作报告中指出：“国资委对53家中央骨干企业经营管理人才流动情况的调查统计显示，1998年以来，有71,766人因各种原因离开企业，占同期接收高等院校毕业生的31%，占现有经营管理人才的10.8%。而流失人才的年龄大都在40岁以下，包括一些已崭露头角的骨干人才”。知识型员工的出走不仅严重削弱了国有企业的竞争能力，而且还带走了一大批“黄金客户”等重要经营资源，不仅使企业的市场竞争力大大下降，严重的还会造成个别企业生产停顿，甚至破产的危险。
造成知识员工流失的主要原因是国有企业的激励机制存在着许多缺陷，本文认为主要有以下几个问题：
1.国有企业的知识型员工收入较低
中国科技技术大学商学院的郑超、黄攸立在2001年对知识型员工相对比较集中的江淮航空仪表厂、合肥皖安机械厂、安徽省皖西机械厂、安徽省红星机械厂、安徽省东风机械厂等国有企业进行了无记名问卷调查。被调查的知识型员工中85.90％的年收入在15000元以下，74％的年收入在10000元以下。国有企业的收入偏低满足不了知识型员工的基本需求，使得知识员工纷纷“跳槽”到工资较高的外企中去。
2．工作的“内部报酬”激励性太少