浅析公司新人管理

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浅析成都狼图公司新人管理
一、公司简介（简单介绍）
狼图科技有限责任公司成立于2005年，总部在成都，先后在重庆，西安设立分公司，三年间一直致力于人事代理，终端营销，露演，高校市场，推广与开发，集SNS，视频JOB，B2C ，培训，传媒五大通道，凭借覆盖广泛的校园渠道，依托狼图WEB2.0平台下的网络媒体,lontem.com,整合校内外资源,拥有9.8万名兼职促销人员,已经在校园成为集大学生网上社区高校媒体宣传,高校运营与行销,高校市场,研究为一体的高校活动专家,狼图娱乐通过电脑屏幕,手机屏幕等,以屏媒代本的方式为广大互联网用户提供综合数字化内容服务.

二、成都狼图科技有限公司销售部新员工工作现状分析
最近公司人员经常性的会抱怨工作任务多，没有时间学习。是不是没有时间呢？问他们为什么，总会说，工作就是工作，如果工作多了，就做快点，少了就做慢点，在那里没有事情做，怕领导说。也许是老员工管理上的问题，但从新老职员的对话中，可以看出，他们说的没有时间学习，可能是因为工作效率不高造成的。到底是哪些因素导致新职员的工作效率低，并且没有时间来学习呢？根据公司新职员的表现看，做为管理者的我觉得主要有以下几个方面。
（一）、工作熟练度不够
新人刚进入公司，由于对工作的陌生，需要经过前期一个月的时间来完全掌握了岗位的工作技能。但是由于公司岗位的需要，不得不另外学其他的工作技能。将来发展的不确定性，他们期望在努力工作的同时,也能多学点其他东西来提高自己的能力，也希望多学点东西以确定自己的职业定位。这直接导致了新员工在职场上的各种技能的不熟练，自然导致工作进度跟不上，工作成绩不突出。例如:xx到公司之后,经过一个月的学习与磨练,在做自己本自工作的同时还要学习其他方面的技能,由于时间的关系,导致了连自己本职的工作没有做好,也没学到其他的技能.可谓是得不偿失!
（二）、时间概念不强
在工作中，新人的时间概念不强。不知道什么事情该做和不做，对自己的工作时间没有具体的安排，也不清楚自己的时间到底是怎么损失的，不知道怎样利用每天的时间。每次安排的任务，不明确自己能够多长时间做出来，没有潜意识里的强制性概念。
（三）工作统筹能力不足
工作统筹能力的提高跟新人在职场的时间的长短成正比。工作统筹能力的缺失使得新人无法合理安排自己的工作，不能够按照事情的轻重缓急、进行合理的安排工作，往往导致一个任务没有完成，因为上司催促另一个任务，而放弃原来的任务赶紧完成上司的紧急布置的任务，等上司的紧急任务完成了，自己第一个做的任务却因为时间长，又不得不重新清理思路导致时间的浪费。
（四）、任务分解能力不足
公司有些复杂的工作，有工作经验的员工会仔细的把这个工作进行分解，并逐步分类，然而新进员工并不具备任务分解的能力，这导致了他们缺乏思路无从下手，越想越复杂，无法很好的系统的完成任务。

三、如何调动销售部新员工的工作积极性
如何调动新员工工作的积极性，这是困扰了我很久的问题。其实员工的积极性是从他们对自身价值的认识和成就动机上得来的。根据我的了解，再次给出几点建议。