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论《红楼梦》中的有效管理方式
[摘要]企业管理者，让管理做到高效，有效，是管理能力和各个方面素质的具体体现。《红楼梦》中关于对宁国府、大观园等的管理涉及到很多管理方式，其中很多管理行为方式，就是高效性与有效性管理的成功。尤其以王熙凤协理宁国府的章节，全面体现了她的管理能力与管理素质，它所运用的各种管理方式，值得现代企业管理者使用和借鉴。 [关键词] 《红楼梦》 管理学 管理体系
一个企业是否能够发展，是否能够兴旺，管理者起到很大的作用。管理如何做到高效，有效，使管理的高效性与有效性结合关系到管理的成功与否，也是管理者能力和各个方面的素质的具体体现。分析《红楼梦》中的管理行为与方式，就看到很多管理高效性与有效性的成功案例。 一、摸清情况，查找弊端，开展管理创新 《红楼梦》第十三回“秦可卿死封龙禁尉，王熙凤协理宁国府”。尤氏犯旧疾不出，宝玉向贾珍荐凤姐理家，凤姐首先深入实际了解情况，做到心中有数，从而正确地行使人、财、物管理权。上任之初，她便“传齐家人媳妇进来听差”“吩咐彩明念花名册，按名一个一个的唤进来看视”，很快就掌握了宁府中差人的总体情况。之后，便下功夫了解财、物情况，对“桌围、椅搭、坐褥、毡席、痰盒、脚踏之类”，一一清点。随后凤姐通过调研抓住宁府五件风俗，要治一治。凤姐第一步就是“我须得先理出一个头绪来”， “即时传来升媳妇，兼要家口花名册来看”，她根据调查总结出五症：头一件是人口混杂，遗失东西；第二件，事无专职，临期推委；第三件，需用过费，滥支冒领；第四件，任无大小，苦乐不均；第五件，家人豪纵，有脸者不服钤束，无脸者不能上进。王熙凤的头脑这么清楚，原于她平时对情况善于观察思考，并勤于归纳总结，作为一个优秀的管理者正需要具备这种素质。凤姐正是具有了这一良好素,,,,,,,,
