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中小教育培训机构员工职业生涯规划问题与对策研究 ——以A项目中心为例
[摘 要] 我国市场经济快速发展，但无论是组织还是员工对职业生涯规划还仅停留在理念层面，缺乏实践，即便是专事教育培训的机构对此也少有涉及。通常中小型教育培训机构采用扁平化的组织结构，员工因职业发展的通道短，升职容易触及“天花板”，矮化员工职位的结果是使其丧失工作兴趣，降低组织活力。以从事EMBA高端教育培训的A项目中心为例，将职业兴趣理论和职业锚理论应用于其工作实践，运用案例研究的方法，从组织和员工两个层面揭示员工职业生涯规划管理中存在的问题，分析员工惰性和组织活力减退的原因，提出员工个人和组织双向修正员工职业生涯规划的解决方案，由己及彼，提炼出中小教育培训机构完善员工职业生涯规划的可操作的措施。 [关键词] 职业生涯规划 A项目中心 中小教育培训机构
