正确的绩效管理观念、高水平的人力资源技能、广泛的心理契约运用是国有企业对行政管理人员实施绩效管理得以有效开展的前提和保证。综上可知,虽然我国国企初步建立了绩效管理体系,但是很多都是照搬别人的模板,并未根据本企业的实际情况有针对性的对行政管理人员进行绩效管理。要解决这些问题就需要国企的各级管理者和相关员工从思想上改变旧有的观念,正确的理解绩效管理的本质;从战略的高度深刻理解行政管理绩效工作的重要性;并根据企业的现状和发展需要、部门目标、行政管理工作的特点,与从事行政管理工作的员工自身特点和自身需求相结合起来,不断地完善相关绩效管理制度,并严格按照制度执行,以求营造出有利于企业发展和员工成长的工作环境和学习环境,尽可能地做到人尽其职、人尽其能,使其在工作岗位上发挥出最大的作用,以此保障国企能在市场经济的大风大浪中扬帆远行。因本人学识所限,对国企行政管理人员的绩效管理所存在的问题研究尚存不足之处。选择的案例材料有限,未能全面反映各种类型国企行政管理人员的绩效管理现状,只是一个缩影,而且不同岗位的行政管理工作也有不同的特点,存在的问题也没有能更深一步的挖掘,这些都是本人以后有待努力完善的地方。最后,引用著名的现代管理大师彼得.德鲁克的一句话作为结束语——管理得好的工厂,总是单调乏味的,没有任何激动人心的事情发生!
国有企业行政管理 行政管理人员绩效管理现状 行政管理硕士论文
