随着电力体制改革的深入,实行财务集约化管理是电力企业财务改革的必然趋势。近年来,省市级的电力企业基本上都实现了财务集约化管理,并形成了一种财务模式,而县级供电企业由于其自身条件的局限,如软件技术的落后和财务管理水平的限制,并没有可以照搬的财务改革模式。针对这一情况,本文从项目管理的角度出发,通过分析目前国内电力企业集团采用的财务管理模式,借鉴省市级电力公司财务集约化管理改革的经验,利用项目管理理论知识研究出一套适合县级供电企业自身发展的实施财务集约化管理的方法,并实际应用于三河公司的财务改革,取得很好的效果,大大提高了三河公司的财务管理水平。本文得出结论如下。(1)县级供电企业财务集约化管理模式的构建主要包括两个方面:ERP系统的上线和财务管控模块的构建。引入ERP系统能优化企业会计业务的流程,解决企业业务和财务之间存在的信息鸿沟的问题,从根本上改变原有的财务管理模式。构建财务管控模块,实现全面预算管理,进行会计和资金的集中核算,进一步强化财务监督,建立更高效的财务管理体制。(2)把财务集约化管理作为项目来实施,不能照搬项目管理的过程,要根据电力企业的特点,合理有序的制定计划、执行计划,最终完成财务管理的改革。(3)县级供电企业引进财务集约化管理的思想是适应电力体制改革的需要,在三河公司的应用实证,表明财务集约化管理的实施具有可行性,可以广泛应用到其他县级供电企业中去。(4)利用WBS结构图对财务集约化管理的任务逐层分解,使目标更明确,任务更清楚,实施过程更顺利,说明本文的研究方法比较科学,也很有效。最终本研究表明:利用项目管理的相关理论进行财务集约化管理的应用研究,构建县级供电企业财务集约化管理体系,以及在三河公司得到的应用实证,都表明这一研究方法是供电企业财务改革的有效途径。
