论文运用系统论、信息论、控制论等现代管理理论和方法,在侄释建设项目管理特点的基础上,提出了集成化管理模式,分析了集成化管理模式的研究维度及支撑条件。建立了集成化项目管理模式评价模型,采用DAE方法评价了多个建设项目管理模式的相对有效性。
本文的主要创新点总结如下:1.提出了集成化管理的研究维度,包括管理要素集成,过程集成和知识集成;以及实现集成化管理的支撑条件,包括共同的理念、高效的组织、全面准确的信息传递以及各种管理方法手段的综合运用。2.阐述了项目管理要素集成的本质是以项目时间、成本、质量、范围、采购等各种项目专项管理的协调与整合为主要内容而开展的一种综合性管理活动。提出了实现管理要素集成的关键:综合考虑多因素的计划体系;综合反应项目进展的信息系统;多目标的阶段决策方法。3.运用并行工程方法,揭示了过程集成是集成地、并行地进行项目设计及其相关的各种过程(包括施工过程和支持过程)的系统方法。提出了实现过程集成的关键环节,包括:全生命期目标系统的建立;统一的项目分解结构;建立项目协调组;设计和施工活动的有效并行;即时供应的供应链管理。4.从项目阶段、层次、组织和内容构成上,分析了建设项目过程同时也是知识的汇聚和运作过程。提出了工程项目环境下知识管理的关键环节,包括:形成面向流程的知识管理概念框架;项目阶段知识的提炼和建模;建立有利于知识共享的项目组织;项目知识集成为企业知识。5.提出了集成化管理模式的绩效评价模型,建立了管理措施与管理产出间的桥梁。运用多投入多产出的评价模型,通过案例研究,探索了在不同项目之间进行绩效评价的方法。同时为建设项目管理模式的持续改进提供了适用的工具。建设项目是复杂的系统工程,需要用集成化的方法进行管理。
作者认为集成化项目管理的研究工作应集中在以下几个方面:1.项目全生命期目标体系的确定。建设项目的目标系统实质上是建设项目所要达到的最终状态的描述系统。它应该以项目的全生命期为对象,以使该项目创造尽可能大的有形和无形的效益。科学、客观的模式描述指标体系。模式描述的过程同时也是系统分析、寻找决策变量的过程,全面、合理的描述指标是模式研究与选择的前提。完善的集成化管理实现手段,如协调项目各方目标的新型合同体系,便于集成化管理的统一项目分解结构PBS,有利于信息传递和知识共享的集成化项目管理信息系统等。
