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江西氨化学有限公司人力资源管理对策研究
本文ID:146115
(字数:10950)
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XCLW51126 江西氨化学有限公司人力资源管理对策研究 (字数:10950)
摘 要
新时期全球经济环境呈现良好态势,但依然有一些不确定性与不稳定性,面对全球市场的激烈竞争和国内企业生存环境的新挑战,中国企业必须提高核心竞争力,才能在市场上站稳脚跟,发展壮大。目前,我国企业正处于发展的关键时期,优秀员工是企业的灵魂,可以为企业创造良好的经济利益,企业应该不断的修正和健全自己的激励机制,用激励的方法吸纳留住人才,建立系统标准化的激励机制,有利于企业达成战略目标,应对企业在长远发展中存在的人才问题。本文从激励相关理论出发,结合江西氨化学有限公司人力资源管理的现状,制作问卷并发放,对问卷数据结果进行深入分析,得出该企业员工激励存在的问题,并针对问题提出相应的解决措施,以便切实得加强员工激励效果,从而改善该企业的人力资源管理现状。
关键词:员工激励;人力资源管理;对策研究
目 录
摘 要
II
1 绪论
5
1.1 研究背景
5
1.2 研究意义
5
1.3 研究方法和目的
5
2 激励理论
7
2.1 激励定义
7
2.2 激励相关理论
7
2.3 双因素理论
8
3 江西氨化学工业有限公司人力资源管理现状
10
3.1 江西氨化学工业有限公司简介
10
3.2 江西氨化学工业有限公司人力资源中人员激励的现状
10
4 江西氨化学工业有限公司人力资源存在问题分析
12
4.1 激励机制调查问卷的设计
12
4.2 激励机制调查问卷的数据统计
12
4.2.1 员工对激励机制了解和满意程度
12
4.2.2 员工关系状态
13
4.2.3 企业内部各项因素对员工的影响程度
13
4.2.4 员工对薪酬的态度
14
4.2.5 薪酬待遇的重要性
15
4.2.6 员工晋升空间程度
16
5 江西氨化学工业有限公司人力资源中人员激励的对策建议
19
5.1 建立健全激励机制
19
5.2 激励方式多元化
19
5.2.1 建立“双激励”模式
19
5.2.2 环境激励
19
5.2.3 人情激励
19
5.3 改善员工薪酬待遇
20
5.4 完善晋升机制
21
6 结论
21
参考文献:
23
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2022-04-06 09:50:58【
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