江西氨化学有限公司人力资源管理对策研究

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XCLW51126 江西氨化学有限公司人力资源管理对策研究 (字数：10950)

摘　要

新时期全球经济环境呈现良好态势，但依然有一些不确定性与不稳定性，面对全球市场的激烈竞争和国内企业生存环境的新挑战，中国企业必须提高核心竞争力，才能在市场上站稳脚跟，发展壮大。目前，我国企业正处于发展的关键时期，优秀员工是企业的灵魂，可以为企业创造良好的经济利益，企业应该不断的修正和健全自己的激励机制，用激励的方法吸纳留住人才，建立系统标准化的激励机制，有利于企业达成战略目标，应对企业在长远发展中存在的人才问题。本文从激励相关理论出发，结合江西氨化学有限公司人力资源管理的现状，制作问卷并发放，对问卷数据结果进行深入分析，得出该企业员工激励存在的问题，并针对问题提出相应的解决措施，以便切实得加强员工激励效果，从而改善该企业的人力资源管理现状。

关键词：员工激励；人力资源管理；对策研究

摘　要 II

1 绪论 5

1.1 研究背景 5

1.2 研究意义 5

1.3 研究方法和目的 5

2 激励理论 7

2.1 激励定义 7

2.2 激励相关理论 7

2.3 双因素理论 8

3 江西氨化学工业有限公司人力资源管理现状 10

3.1 江西氨化学工业有限公司简介 10

3.2 江西氨化学工业有限公司人力资源中人员激励的现状 10

4 江西氨化学工业有限公司人力资源存在问题分析 12

4.1 激励机制调查问卷的设计 12

4.2 激励机制调查问卷的数据统计 12

4.2.1 员工对激励机制了解和满意程度 12

4.2.2 员工关系状态 13

4.2.3 企业内部各项因素对员工的影响程度 13

4.2.4 员工对薪酬的态度 14

4.2.5 薪酬待遇的重要性 15

4.2.6 员工晋升空间程度 16

5 江西氨化学工业有限公司人力资源中人员激励的对策建议 19

5.1 建立健全激励机制 19

5.2 激励方式多元化 19

5.2.1 建立“双激励”模式 19

5.2.2 环境激励 19

5.2.3 人情激励 19

5.3 改善员工薪酬待遇 20

5.4 完善晋升机制 21

6 结论 21

参考文献： 23